La peor inversión de EPM fue comprar la empresa de energía de la costa Caribe (AFINIA)
El Grupo EPM advierte que las alternativas para rescatar AFINIA son cada vez más limitadas. Se requieren soluciones estructurales de fondo
Conjuntamente con el Gobierno Nacional, se buscan fórmulas para sacar a flote esa empresa que deja pérdidas a EPM por 1.5 billones al año
El Grupo EPM encendió las alarmas sobre la situación financiera de Afinia, su filial que presta el servicio de energía en buena parte de la región Caribe.
Tras años de inversiones y medidas extraordinarias, la compañía advierte que las alternativas son cada vez más limitadas y que se requieren soluciones estructurales de fondo, para garantizar la sostenibilidad del servicio que reciben cerca de 1.8 millones de usuarios.
Desde que asumió la prestación del servicio en la región, el Grupo EPM ha destinado más de 3.6 billones de pesos para respaldar la operación de Afinia, un presupuesto 213 % superior al de los operadores anteriores.
Con esa inversión se lograron mejoras superiores al 70 % en los indicadores de continuidad del servicio (SAIDI y SAIFI) y la instalación de más de 65.000 medidores de Energía Prepago, que promueven el consumo eficiente y el control del gasto por parte de los usuarios.
Los números que desangran a Afinia
Sin embargo, los avances operativos no han sido suficientes para contrarrestar los desafíos estructurales del servicio en el Caribe.
Los altos niveles de pérdidas de energía, el fraude, las conexiones no autorizadas, una deuda de las entidades oficiales que a septiembre llega a COP 420.000 millones y un déficit de caja mensual de aproximadamente COP 400.000 millones ejercen una presión permanente sobre las finanzas de la compañía.
La brecha es contundente: Afinia recupera aproximadamente COP 57 por cada COP 100 de energía comprada para atender su mercado, lo que restringe su capacidad para responder oportunamente por las obligaciones con proveedores, contratistas y demás agentes de la cadena eléctrica.