lunes, 30 de marzo de 2015

VivaColombia y CAE se unen para crear centro de entrenamiento de pilotos y copilotos en Bogotá

VivaColombia, primera aerolínea de bajo costo del país, y CAE, (Canadian Aerosapace Engineering), empresa líder a nivel mundial en simulación y entrenamiento para aerolíneas, anuncian la firma de un acuerdo exclusivo para el permanente entrenamiento de sus pilotos.

Será en un centro especializado de la más moderna tecnología a nivel mundial, que se contruirá en Bogotá.

Con una inversión de diez millones de dólares, CAE y VivaColombia le informaron a la Aeronáutica Civil que el centro de entrenamiento comenzará a operar en octubre, con simuladores de  aviones de la familia A320 de Airbus.

El centro de entrenamiento contará también con salones de clases y  salas de ‘briefing’ y ‘debriefing’, espacios donde los pilotos se reúnen antes y después del vuelo simulado, para preparar y revisar sus prácticas en simuladores que les permiten capacitarse para el manejo de situaciones inusuales en los vuelos.

Dado el enorme agrado de aceptación que han tenido los colombianos con su primera aerolínea de bajo costo, VivaColombia proyecta para el 2016 contar con un equipo de por lo menos 200 pilotos.

Colombia se posiciona actualmente como uno de los mercados de mayor crecimiento dentro de América Latina, región que sigue experimentando un alto crecimiento de su transporte aéreo. Por tal motivo, para CAE es un orgullo hacer parte del plan de crecimiento de la primera aerolínea de bajo costo de Colombia.


Inicialmente sólo se entrenarán pilotos y copilotos. Más adelante se tiene previsto contar con espacios de entrenamiento para tripulantes de cabina de pasajeros, despachadores y auxiliares de operación en tierra. 
Hay mejores condiciones competitivas para los productores locales fruto de la crisis internacional: Acoplásticos

La estructura de costos de producción en Colombia sigue siendo sumamente alta.


El TLC con los EE.UU. no es la gran ventaja para exportar a ese país.


El Presidente de Acoplásticos, Carlos Alberto Garay Salamanca, mira con sigilo la buena racha por la que atraviesa esta industria como consecuencia de un dólar alto y el bajo precio el petróleo en el mercado internacional. “Hay unas mejores condiciones competitivas para los productos locales fruto de la crisis internacional”, afirma el dirigente.

Carlos Alberto Garay Salamanca Presidente de Acoplásticos, ¿al bajar el petróleo más de un 50% no se beneficia la industria de los plásticos con precios bajos?

Claro que ha habido una reducción en algunas materias primas que tienen mucha incidencia el petróleo en ellas, pero hay que entender que también ha habido un incremento en la tasa de cambio bastante significativo. De todas formas sí hay unas mejores condiciones competitivas para los productores locales fruto de la crisis internacional, tanto para sus ventas al exterior como para que  no ingrese tanto producto fabricado en el exterior. Sinembargo pues uno tiene que analizar qué es lo que tiene que hacer dentro de la casa, para poder estar mejor y la estructura de costos de producción en Colombia sigue siendo sumamente alta en relación con la de otros países con los cuales competimos.

¿Pero en esa bonanza no se beneficia el comprador colombiano?
¿El comprador?… relativo porque al final hay un incremento de costos debido  a la tasa de cambio y lo más preocupante es que obviamente estamos en una condición en la cual las tasas de tributación son sumamente altas.

Tenemos unos costos de la energía muy elevados comparativamente con los de otros países.  Tenemos una legislación laboral que fue hecha para un país no en apertura o internacionalización. Por ahora la carencia de infraestructura física y los costos del transporte son muy altos, así es de que las condiciones propiamente internas que se definen por legislación gubernamental no son las más favorables para la actividad productiva. La tasa de cambio que se nos ha presentado como consecuencia de una situación internacional ayuda, pero nosotros debemos darle solución a los problemas que tienen que ver con nuestras decisiones internas.

¿Cómo ve usted entonces la industria de los plásticos para este año y los próximos?
La industria de los plásticos crece normalmente al 7% promedio anual. Eso implica que cada década se dobla. Luego en la década que estamos transitando debemos hacer algo similar a lo que hicimos en los 50 años anteriores.
Es una industria de un dinamismo muy grande como consecuencia de dos puntos centrales: el primero que el consumo per cápita de plásticos en Colombia sigue siendo muy baja comparativamente, no hablamos de países industrializados donde son aproximadamente 100 kilos por habitante, nosotros nos acercamos por ahí a 24, 25 kilos, pero la misma Argentina tiene un consumo per cápita que es el doble de Colombia 45 kilos por habitante. Eso te muestra posibilidades de crecimiento muy significativas. Y lo otro es que es una industria que va creciendo poco a poco.  Es decir uno compra una máquina, no tiene que comprar la súper  máquina  para los próximos 10 años y el mercado te va diciendo “compre una nueva”. Resulta que la que se compra es una máquina mucho más moderna, eficiente y en consecuencia la otra ventaja del crecimiento de la industria plástica, está en que nosotros no tenemos mayor retraso con los avances internacionales.

¿Los TLC, han favorecido a la industria de los plásticos o como ha sido esta evolución?
No, los TLC hay que mirarlos de forma diferente. Por ejemplo el TLC con los EE.UU. no es la gran ventaja para exportar a ese país, por una sencilla razón: porque nosotros teníamos preferencias fruto del ATPA o del ATBDEA desde comienzos de la década del 90, o sea que las posibilidades nuestras de entrar al mercado norteamericano ya existía. Claro que ahora tenemos unas preferencias permanentes pero ahí no hay un gran cambio.

¿Y con la Unión Europea?
Con la unión europea esto es un proceso, es un proceso muy lento, las condiciones para atender mercados externos no venían siendo favorables en Colombia por la revaluación, así es de que quiero sintetizar con que todavía no es el momento para hacer un balance de los TLC. Todo TLC tiene riesgos pero también tiene oportunidades, pero las condiciones internas que veníamos viviendo no eran las de aprovechar las oportunidades, ahora se están dando.

domingo, 29 de marzo de 2015

El aumento en el precio del dólar beneficiará el turismo en Medellín

Esta dinámica monetaria favorece principalmente al turismo receptivo.


En Colombia, Medellín  es el segundo destino más económico saliendo desde la capital.  

Se espera la llegada de 8.557 visitantes por punto migratorio para Semana Santa.


El aumento en el precio del dólar beneficiará principalmente al Turismo Receptivo, ya que para los extranjeros será más económico y favorable viajar a otros países. Sin embargo para los colombianos está dinámica funciona al revés, pues el precio del dólar desestimula sus intenciones de salir del país, por ende los destinos nacionales como Medellín se vuelven atractivos para temporadas vacacionales.

Prueba de ello es que Medellín espera la llegada en la temporada de Semana Santa de 8.557 visitantes por punto migratorio, es decir, 1.609 extranjeros y 6.948 colombianos, un 2% más que en 2014.

El Sistema de Información Turístico SITUR liderado por la Subsecretaría de Turismo de la Alcaldía de Medellín y la Dirección de Fomento Turístico de la Gobernación de Antioquia, proyectó la ocupación  hotelera para esta temporada en 58% es decir, 0.7 puntos porcentuales más que en 2014.

En un sondeo realizado entre cinco destinos nacionales, Medellín aparece como el segundo más económico saliendo de Bogotá con un costo por persona de $420 mil, incluyendo transporte, dos noches de alojamiento, desayunos, cenas y visitas a lugares turísticos.

Semana Santa es más activo de Medellín hacia las subregiones de Antioquia, pues en esta temporada los habitantes de la ciudad activan su desplazamiento hacia los municipios.

Se espera un total de 6.679 visitantes en los museos de la ciudad, es decir un 1% más que el mismo período del año anterior. Y en los sitios de interés turístico como parques y cerros tutelares, se espera un total de 80.000 visitantes,  2.26% más que el año anterior.

Para conocer toda la programación de Medellín durante la temporada de Semana Santa visita www.medellin.travel

La gerente de Teleantioquia jugó su mejor partido y anunció su retiro

Su informe de gestión da cuenta de un medio fortalecido en sus distintos frentes.

Ante más de 60 personas que todos los días se ponen la camiseta de Teleantioquia, Clara Marcela Mejia rindió su informe de gestión como gerente del canal regional más importante de Antioquia y uno de los primeros del país.

Sobre la pantalla gigante del estudio 5 de la sede del canal regional, y cuyo fondo era una cancha de  fútbol,  mostró como se jugó este partido por la consolidación y la defensa de la televisión regional.

El incremento de sus utilidades, las ventas, la producción de nuevos contenidos, el aumento de la sintonía, fueron sustentados con las estadísticas y cifras que soportaban sus logros y metas.

En vivo y en directo fue transmitida la rueda de prensa que convocó para dar el detalle de cada uno de sus proyectos en el 2014.

Ganamos el partido de las estrategias y los logros del 2014, afirmó la gerente


¿Tras anunciar su retiro que resultados se destacan sobre su gestiòn?
Teleantioquia sigue creciendo,  está posicionado, transformó su mirada, cambio su modelo de negocio, está proyectado como un gran canal y no tenemos nada que envidiarle ni a los canales privados ji a os canales públicos del mundo y seguimos insistiendo en una lucha por la televisión pública y por su financiación.

¿Cuál es la realidad del déficit económico del canal?
Estaba proyectada con todo este impacto que tuvimos del cambio de la Comisión a la Autoridad Nacional de Televisión para el 2014, una pérdida estimada de 3.600 millones de pesos. Logramos remontar con inversión,  sin descuidar en ningún momento la inversión en contenidos, y en la parte regional y  tenemos una pérdida de 365 millones de pesos.  Pasamos de menos 3.600 a 365 millones. Este es un resultado de verdad que le trabajamos muy duro y estamos muy contentos con este balance.

¿Por qué se retira, existieron presiones políticas?
No, aquí hay algo muy importante y  es que cuando uno siente que el deber ya fue cumplido, yo vine por una misión específica y era implementar la reestructuración que diseñó Selene Botero cuando llegó a la Administración. Ya puedo arrojar resultados muy positivos, insisto, me parece muy importante el control político pero nada que tenga que ver con unas cifras que no fueron bien presentadas ni dan cuenta de lo que es el canal actualmente, puede haber motivado la salida mía del canal. Mi retiro es eminentemente personal, es una decisión afectiva pero continúo con Antioquia la Más Educada como directora de la Casa de Antioquia.

¿Cómo está el rating del canal en estos momentos?
El promedio general  de rating del canal ha aumentado. Ya si uno coge contenidos específicos buscando como dónde está el punto negro en el espacio blanco, es diferente.


Las cifras de Teleantioquia



Aunque el Plan Estratégico 2012-2015 proyectaba pérdidas acumuladas de -3.166 millones de pesos en el 2014, Mi Canal cerró con -$365, es decir, un 88% por encima del objetivo planteado.

El indicador de EBITDA, es decir, en la aproximación a la generación de flujos de caja, Teleantioquia alcanzó la suma de $2.951 millones lo que le permite al Canal proyectar inversiones en infraestructura y tecnología para su fortalecimiento.

El Canal cuenta hoy con liquidez para asumir compromisos a corto plazo. 

Teleantioquia tiene $1.81 para responder por cada $1 que debe.

El capital de trabajo es de $10.179, con el que puede cumplir con sus obligaciones corrientes.

Los socios recibieron un crecimiento de su inversión en 2014 del 35%, por el nuevo avalúo de la sede del Canal en Plaza de la Libertad que tuvo un incremento superior al 100%.

El patrimonio del Canal asciende a $ 63.735 millones, lo que denota una empresa sólida.

El nivel de endeudamiento es bajo, no supera el 23%. No hay obligaciones financieras.

sábado, 28 de marzo de 2015

Vía láctea parque temático la Manuela queremos contar con ustedes y que con nosotros cuenten…


Que: 

Nos inspiramos en la leche para alcanzar las estrellas…
…Y logramos las constelaciones.

HOY: brillamos con luz propia… y nada nos puede apagar.
En esta luna llena lanzamos en nuestro espacio sistemas que nos dejaran años luz de que nos puedan superar… Esperamos tengan espacio y tiempo para acompañarnos.
En el calendario solar estos acontecimientos tendrán lugar a partir del sábado 28 de marzo, momento en que al salir la luna hará aparición el maestro GUILLERMO GOMEZ.

Con su ELECTRIC VIOLÍN SHOW a las 7pm deleitando de esta manera lo que en adelante serán NOCHES DE LUNA EN VIA LACTEA cada que esta llene para que los sueños no mengüen y cada mes haya una nueva posibilidad de seguir en creciente.

Cuando salga de nuevo el sol Domingo 29, después de pasado el meridiano daremos la bienvenida a UNA FAMILIA GENIAL… LOS PEPA reconocidos en el mundo y que en Colombia fueron dados a conocer atreves del canal SEÑAL COLOMBIA y cuya identidad permeo en los televidentes una conciencia sobre el CAMBIO CLIMÁTICO, que a partir de esta fecha formara parte de nuestra EDUCACIÓN ENTRETENIDA bajo un enfoque que hemos denominado PAZCIENCIA ciencia para la paz.

Los citados enfoques serán a partir de esta SEMANA SANTA Y SAGRADAMENTE TODAS LAS SEMANAS

Para una mayor información comunicarse a los siguientes teléfonos 8-68-67-68

320-692-91-34 320-694-____________________________________

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jueves, 26 de marzo de 2015

Argos sigue expandiendo sus negocios en el mundo

Europa y otros continentes están en la mira del Holding Empresarial.


Excelentes resultados se alcanzaron en el 2014.


Los excelentes resultados financieros alcanzados por el Grupo Argos en 2014 muestran un panorama despejado para sus distintos negocios, afirma el presidente de la organización José Alberto Vélez: “Los positivos resultados consolidados alcanzados en 2014 evidencian el progreso de nuestros negocios de cemento, energía, desarrollo urbano e inmobiliario y puertos, y apalancan la generación de valor para los accionistas y demás grupos de interés, manteniendo el compromiso con los más altos estándares de buen gobierno y sostenibilidad,”
La junta directiva del Grupo Argos en pleno, durante la asamblea general de accionistas realizada en Medellín el miércoles 
25 de marzo. Todas fueron buenas noticias.
José Alberto Vélezpresidente del Grupo Argos ¿está despejado el futuro de esta organización para sus futuras inversiones, cuál es el panorama?

En todos sus temas, en todas sus inversiones, Grupo Argos como bien saben es un conglomerado, es una holding de inversiones en distintos sectores. El sector cementero tuvo un año extraordinario, con crecimiento en EE.UU. con muy buenas cifras en Panamá, con buenos resultados en Colombia, de manera que nos tiene muy satisfechos.  El sector de energía también tuvo un año muy bueno a través de Celsia y los  otros sectores que están en desarrollo como el portuario, el inmobiliario, el de carbón, también tuvimos ejercicios maravillosamente buenos y positivos para la organización.

Usted mencionaba que están muy entusiasmados con el tema del negocio inmobiliario, ¿qué pretende el Grupo en este sector?
Realmente Colombia es un país que no ha desarrollado su negocio inmobiliario como en otros países del mundo. Yo me atrevería a decir que en esta materia estamos un poco atrás ¿y por qué lo digo? porque en  Colombia normalmente un centro comercial lo construye alguna firma constructora y se lo vende a los comerciantes y muchas veces los comerciantes acaban dedicando la mayoría de su capital de trabajo para invertir en activos inmuebles, en locales, cuando su función es la de abrir almacenes, tener capital de trabajo para su mercancía etc. 

Entonces yo creo que este fondo va a  permitirnos ingresar en ese negocio, de la inversión inmobiliaria de manera importante, rotunda. Es un fondo 50/50 o sea la mitad es de Conconcreto, la mitad del Grupo Argos. Eso no implica que Grupo Argos vaya a entrar al negocio de la construcción. Bajo ninguna circunstancia competiremos con los clientes constructores de Cementos Argos. Pero eso si lo que hace es que vamos a dedicar recursos nosotros y a poner los inmuebles que teníamos y los que tiene Conconcreto en un fondo que en su primera etapa va a tener 1.3 billones de pesos de valor y que en unos tres o cuatro años podemos llegar a duplicarlos a 2.6 billones de pesos de valor.

¿Qué dimensiones puede llegar a tener este fondo inmobiliario?
Yo creería que puede ser el fondo de inversión inmobiliaria más grande que va a ver en Colombia ¿cuáles son las posibilidades que tiene un fondo de esos? que el día de mañana si se quisiera llevar a una bolsa de valores y no lo estoy diciendo que lo vamos  hacer ni mucho menos, pero en tres, cuatro, cinco o seis años, puede estar en la bolsa de valores como una compañía inmobiliaria donde muchos inversionistas puedan invertir. Uno mira la bolsa de valores de Brasil Bovespa, que tiene por lo menos 10 emisores que están solamente dedicados al negocio inmobiliario. En Colombia no hay ni uno. Entonces ahí hay ejemplos de eso, nos sentimos muy comprometidos y muy entusiasmados con lo que puede ser ese fondo inmobiliario.


¿Cómo sería ese modelo inmobiliario?
El modelo básicamente es: Se constituye un patrimonio autónomo donde se ponen los inmuebles que tiene Conconcreto hoy más los inmuebles que tiene Argos hoy más un dinero para expansión y el crecimiento en nuevos inmuebles y se constituye una sociedad. Vamos a ver  un tipo de sociedad de alguna que sea la gestora o administradora de ese fondo. El fondo es el dueño de los inmuebles y una sociedad administradora que los maneje. Por ejemplo, una sociedad administradora que tenga el manejo de centros comerciales, o sea que los pueda administrar en todo, que los arriende, que vea la mezcla de usos de los centros comerciales, que les haga el mantenimiento etc. entonces es una inversión interesante porque no solamente es inversión en un activo sino que también  es una inversión en algo de administración de inmuebles.

¿Y ustedes lo harán a través de Situm?
Nosotros lo vamos hacer directamente como  Grupo Argos, Situm la vamos a  dejar como compañía en el negocio de urbanismo.

¿Cuáles son las perspectivas para este 2015 y cómo va a sortear las cambiantes condiciones macroeconómicas?
A ver es un año difícil de leer porque tenemos  por un lado unas perspectivas  de crecimiento de la economía que empezaron con más optimismo y se ha ido bajando el optimismo. Ya ve uno que se habla más como del 3.5 y no el 4 y pico etc. 

En segundo lugar hay una tasa de cambio que está creciendo de manera bastante importante, con una devaluación grande, bastante grande que hacía años que no veíamos en Colombia, entonces también tiene como muy llamémoslo, más que preocupados. Una buena tasa de cambio desde el punto de vista precio dólar- pesos pues puede favorecer mucho a los exportadores cuando hay devaluación, pero puede perjudicar mucho a los importadores en ese sentido.  

Entonces como hay esos elementos, yo diría distintos a lo que veníamos acostumbrados en los últimos cuatro, cinco años, yo creo que hay que ser cautelosos en el años 2015.  Sinembargo desde el punto de vista de  las empresas nuestras yo siento que están en sectores de la  infraestructura, que es uno de los sectores que va a jalonar el crecimiento este año. No pienso que vaya a ser la minería como lo fue en otros años, mucho menos el petróleo, pero sí las vías, la vivienda, la generación eléctrica van hacer jalonadores del crecimiento y el desarrollo.  Y en segundo lugar el hecho de que estemos diversificados en geografías que están atadas al dólar o que tienen como moneda principal el dólar como el caso de EE.UU. entonces eso hace que nos de muchísima tranquilidad frente a los fluctuaciones o movimientos de la moneda, de manera que para nosotros vemos el año con optimismo.

Grupo Argos aumentó sus dividendos

La Asamblea de Accionistas de Grupo Argos aprobó repartir un dividendo anual de $268 pesos por acción ordinaria y preferencial, cifra que representa un incremento del 8.1% respecto del dividendo entregado el año anterior.
Balance 2014.

De acuerdo con los resultados al cierre de 2014, los ingresos consolidados superaron los $8,9 billones, con un crecimiento del 17%. El Ebitda se ubicó en 2,1 billones de pesos, con un crecimiento del 9%; y el margen Ebitda fue del 23%.

En cuanto a la utilidad operacional esta superó los $1,3 billones, con un incremento del 24%; la utilidad neta consolidada ascendió a $381.000 millones, un 29% superior a la de 2013. Por su parte, los activos ascendieron a $33,9 billones, con un crecimiento del 24%; los pasivos totalizaron $13,1 billones y el patrimonio $13,8 billones.

martes, 24 de marzo de 2015

MEDIOS Y 1/2


Esta columna exclusiva de octavioprensa.com, pretende dar a conocer las novedades que se registran en los medios de comunicación de Medellín y Antioquia.


Queremos que comunicadores y periodistas se apropien de este espacio y nos cuenten sus primicias y notas de actualidad.  

También aceptamos corresponsales que nos traigan chismes verificables de los medios, fotos, apuntes y similares

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Fernando Cardona renunció al Grupo Éxito

Fernando Uriel Cardona, un profesional de importante trayectoria en la empresa privada, hijo de nuestro compañero Uriel, quien se pensionó en El colombiano, renunció a su cargo como director de Comunicaciones Externas del Grupo Éxito.

Sorpresiva la renuncia de Uriel, quien estuvo vinculado también por varios años a Fenalco Antioquia y Protección.

A Fernando lo remplazará Verónica Valencia, la actual directora de Comunicaciones y Mercadeo  de Telemedellín, quien ingresa al Grupo Éxito y comienza su nueva etapa profesional en la primera semana de abril.


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Verónica Zuluaga, con Cotrafa Social

Otra Verónica que sigue muy activa atendiendo su hogar y a su hija María de 17 meses, es Verónica Zuluaga, quien tiene otro reto, además de la asesoría en prensa y comunicaciones en Tierragro, que asumió después de su retiro de Fenalco.

Ahora está en Cotrafa Social asesorando la parte comunicacional y de relaciones públicas. Esta institución tiene como uno de sus objetivos la repatriación de cuerpos, es decir, de las personas por cualquier motivo -y nadie está exento de ello- fallecen en el exterior y sus familiares se enfrentan a una tramitología engorrosa y complicada.


Como siempre, Verónica Zuluaga, una feliz madre y una profesional de gran prestigio, contará con nuestro apoyo periodístico.





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Por el lado del Grupo Éxito siguen las novedades en su plantilla de comunicadores

Acaba de ser nombrada como líder de comunicaciones en la Fundación Éxito, María Cristina Rivera Ochoa, quien estuvo en Bogotá varios años y ahora regresa a su terruño con muchas ganas de mostrar lo que vale en esta organización.


María Cristina es comunicadora social periodista de la UPB y tiene una Maestría en Asuntos Internacionales de la Universidad Externado de Bogotá.

Estuvo en El Colombiano por espacio de cinco años y se fue a probar suerte a Bogotá donde trabajó en agencias de comunicación,  en una organización que se llama Centro Internacional para la Justicia Transicional y fue la vocera del Comité Internacional para la Cruz Roja.

Volvió  a Medellín porque quería que su pequeña hija tuviera red de apoyo familiar porque aquí está toda su familia.

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Nos dimos cuenta por la columna de nuestro colega Rubén Darío Benjumea en Punto de Vista de la renuncia como gerente de Teleantioquia de Clara Marcela Mejìa y en su remplazo nombran a Rocio Amalia Zuluaga.

"Entre las especulaciones que se rumoran sobre la salida de Mejía, una tiene que ver con que no se entendió con su colega Sergio Valencia, quien se desempeña como Secretario de Comunicaciones de Antioquia, y quien integra además, de la junta del Canal de Televisión", dice Rubencho.
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PERFIL

Juliana Mejía Giraldo

Nos han parecido siempre muy serias las personas que trabajan en los museos y lugares similares, pero cuando alcanzamos a conocer personas como Juliana Mejía, esa imagen estereotipada que tenemos de estos personajes desaparece en el acto.

Juliana, la actual Coordinadora de Programación Cultural  del Museo El Castillo, desborda en simpatía y cumple a carta cabal su papel de relacionista pública por su amabilidad y su sonrisa permanente. Nos hizo sentir en casa y muy cómodos, que es uno de los propósitos de los relacionistas: nunca dejar que un invitado se sienta extraño en una organización que pretende mostrar lo mejor de su talento.

Egresada de la facultad de Comunicación Social de la UPB, estuvo vinculada 18 meses en Grupo  Éxito en comunicaciones externas con Ana Lucia Isaza, de donde se la robaron para el Museo El Castillo.

Juliana Mejía Giraldo, coordinadora de Programación Cultural del Museo el Castillo ¿por qué quiso probar suerte en un mercado tan complejo como promover una entidad cultural?
Fue un cambio radical en las temáticas, pero es algo que me gusta mucho, algo que me apasiona, la cultura y sobre todo este espacio que es increíble poder promocionar, comunicar y  mostrarle a Medellín y al mundo esta belleza que tenemos acá como el Museo.
Promover la cultura en Medellín y en Antioquia es difícil en los actuales momentos ¿cómo es esta esta tarea, a veces ingrata de estar promoviendo un icono de la ciudad como lo es el Museo El Castillo  y todo lo que habita en él?
Bueno, hemos tratado mucho de hacer diferentes actividades culturales y lúdicas que atraigan un público diferente, por ejemplo con los picnics, bazares gastronómicos, también con artes decorativas que traemos nuevos diseñadores. Personas emprendedoras que están haciendo cosas diferentes en las artes, diseño y moda y eso nos ha ayudado a impulsar y sobre todo que el picnic que es uno de nuestros plus que tenemos acá, hacer un picnic rodeado de esto y con un castillo al fondo ha sido excelente.

¿Y trabajar al lado de los ricos como lo es el Grupo Éxito, donde los recursos abundad frente al Castillo como ha sido?
Bueno acá si nos toca trabajar mucho para conseguir nuestros recursos, pero es muy gratificante ver que todo lo que hacemos es el esfuerzo de un equipo muy pequeño. Acá somos tres personas, una persona que es la secretaria, estoy yo en la parte de Comunicaciones y Coordinación y Mercadeo y la Directora.  Entonces es una labor muy fuerte que hacemos pero vemos los resultados cada vez que vemos esto lleno de picnics y personas visitándonos.

¿En este momento cual es la principal fuente de ingresos del Museo?
El alquiler de espacios para diferentes tipos de eventos como matrimonios, eventos empresariales y también dependemos mucho de la taquilla.

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Juan Gonzalo Benítez presenta su blog Es Hora de Viajar, que se leerá en

El Colombiano y Turismo a Tiempo


Es Hora de Viajar es el título del blog que desde hoy podrán leer en la página web del periódico El Colombiano y en www.turismoatiempo.com


El autor del blog es Juan Gonzalo Benítez, quien fuera director de Turismo a Tiempo y fundador de la Red Colombiana de Periodistas de Turismo. Actualmente se desempeña como Director Ejecutivo de L'alianxa Travel Network.

"Este es un sueño que tenía hace tiempo y que ahora se hace realidad de la mano del periódico El Colombiano, donde trabajé hace 12 años y al que ahora regreso como bloggero", dice Juan Gonzalo Benítez.

Muchos blogs de viajes son hechos por viajeros, que no tienen formación en turismo ni en periodismo, sino que cuentan sus viajes en primera persona. Y son muy interesantes sin duda. Pero este nuevo blog tiene la característica de ser escrito por una persona que combina sus dos condiciones profesionales: Por una parte es Periodista, con 20 años de experiencia en medios como RCN, El Colombiano y Teleantioquia; y además, dirigente de proyectos de turismo en cargos como miembro del Consejo Asesor del Clúster de Turismo de Medellín, miembro de la Junta del Consejo Regional de Turismo de Antioquia, Director de Turismo de Guatapé y ahora Director Ejecutivo del grupo de agencias de viajes L'alianxa Travel Network, que reúne a 48 agencias de 20 ciudades del país.


En el blog no solo se encontrarán relatos de algunos viajes. También hay otros géneros y otros enfoques. Por eso incluye 6 secciones que llevan estos títulos:

-Cosas que pienso (Temas de opinión sobre viajes)
-Los viajes y la vida (Perdonen si me pongo trascendental)

-Un viajero inteligente (Tips de viaje)

-Vainas que se ven por ahí (Curiosidades de viajes)

-Pa' puebliar (A dónde ir en Antioquia)

-Viajes recomendados (Destinos)

El autor hace comentarios y responde preguntas en su cuenta en twitter: @JGBenitez y al blog se puede acceder haciendo click en ecblogger/eshoradeviajar
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La caricatura de la semana


La frase de la semana

Dejémonos de maricadas con ese tal DIA DEL HOMBRE, enseguida llegarán a reclamar el día del Gay, las lesbianas, los transexuales, transformes y esa intrincada gama de sexos o tendencias que ahora nadie entiende y que parece accorralar a los hombres que comenzamos a ser minoría. ¡Que susto!
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lunes, 23 de marzo de 2015

Medellín Gourmet se consolida como uno de los eventos gastronómicos

de mayor prestigio en la ciudad


Este es un evento enfocado a restaurantes de primer nivel.


Jorge Gómez es ahora el inspirador de esta apuesta que dinamiza un importante sector económico y turístico de Medellín.


Los amantes de la gastronomía y la buena mesa reciben con buen apetito la grata noticia de la celebración de Medellín Gourmet no solo una vez al año, sino dos, gracias al éxito obtenido en los años 2013 y 2014.

Las fechas ya están acordadas: del 15 abril al 15 de mayo y del 1 al 30 de septiembre en la ciudad de Medellín, en cerca de 50 restaurantes participantes.

Estos sitios ofrecerán una experiencia gastronómica única durante cada mes, durante el cual los comensales podrán disfrutar del Menú Medellín Gourmet que incluye: copa de vino + entrada + plato fuerte + postre y taza de café especiales (opcional) por un valor de $39.000 o $59.000 pesos según la categoría del restaurante, donde su marca y producto será el protagonista al inicio de cada menú (incluye otras bebidas).

Jorge Gómez, director de Medellín Gourmet ¿cuál es la invitación para los amantes de la buena mesa en este evento gastronómico?
La idea es  que ya Medellín Gourmet se consolida como un evento gastronómico pero el interior de los establecimientos y restaurantes de la ciudad, donde vamos a tener alrededor de 50 participantes de primera clase o primer nivel. Estos restaurantes van a ofrecer un menú establecido como Temporada Medellín Gourmet. 

Esta actividad empieza abril 15 y termina en mayo 15, un mes completo, donde vamos a tener una copa de vino, una entrada fuerte, postre y terminando con un de los Andes Café, que es una taza de Premium de  la Cooperativa de Cafeteros. Así que muy invitados para que visten nuestra Web, www.medellingourmet.com o nos siguen en redes sociales para que visualicen y se antojen de todas estas delicias de la gastronomía.





La Gran Noticia es que este año sus dos versiones del 2015 serán presentadas por El Colombiano - Revista Paladares y DISLICORES quienes en compañía de los organizadores, harán la Revista Guía del Evento, repitiendo la historia de las anteriores versiones del Programa Gastronómico con nombre de ciudad, para convertirse en un evento de talla internacional como lo hacen las grandes capitales del mundo con la mejor gastronomía de Ciudad.



Juan Ramón Acosta se sumó al equipo de L’alianxa y asumió como gerente del hotel Regatta Cartagena 

El reconocido hotelero Juan Ramón Acosta Ángel asumió esta semana la gerencia del Hotel Regatta by L’alianxa, ubicado en el sector de Bocagrande en la ciudad de Cartagena. Acosta llega como “refuerzo” al equipo de hoteles de L’alianxa, después de una larga trayectoria en el sector

Es bogotano y adelantó en la capital del país sus estudios en la Universidad Externado de Colombia, primero el pregrado en Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras, y después la Especialización en Gerencia Financiera para Hoteles y Restaurantes.

Su trayectoria es amplia. Fue Gerente del Hotel Las Colinas en Manizales; del Hotel Beldfort y el Hotel Four Points by Sheraton, en Medellín; de los Hoteles GHL en Quito y Tocarema de Girardot; y del Hotel Las Lomas en Rionegro. Luego fue Director de Cotelco Antioquia y Gerente de Bienes e Infraestructura del Fontur (Fondo Nacional de Turismo).

Los retos en el Regatta
A su llegada, Juan Ramón Acosta expresó que “estoy muy contento de pertenecer a esta gran compañía y llegar a una ciudad como Cartagena que siempre ha sido un reto y un orgullo para cualquier hotelero”. 

En su primer contacto con el equipo del Hotel Regatta, recordó que “la primera práctica profesional la hice en un hotel de Cartagena y siempre que regreso encuentro en esta ciudad una magia indescriptible, y parte de ese embrujo es el contacto con los viajeros de todo el mundo y con los amigos del sector turístico”.

El Hotel Regatta by L’alianxa tiene 113 habitaciones, 8 salones de reuniones, 2 piscinas, restaurante y terraza bar.