viernes, 24 de abril de 2015

Mercedes Villegas le imprime su estilo a los negocios de EPM

Todos los negocios que realiza EPM en el país o en el extranjero pasan por sus manos.


A la vicepresidenta ejecutiva de Gestión de Negocios de EPM  le preocupan tanto las utilidades de la empresa, como prestar un excelentes servicio a cada uno de sus usuarios. 


Si alguien tiene que responder por todos y cada uno de los negocios que maneja EPM en Colombia y el exterior es Mercedes Villegas, la vicepresidenta ejecutiva de Gestión de Negocios de EPM. Incluso cuando se va la luz en algún pequeño sector de la ciudad, se rasca la cabeza porque es la responsable de que la empresa funcione como una maquinita bien aceitada y eficiente en todos sus frentes.

A pesar de ser menudita y de baja estatura, Mercedes Villegas puede con todos los negocios de EPM y nada le queda grande y responde por un bombillo apagado, hasta por las 46 empresas que conforman el Grupo y que ofrecen servicios públicos en los sectores de energía eléctrica, gas natural, agua potable, saneamiento básico, aseo y tecnologías de la información y la comunicación.

Su objetivo: consolidar esta organización empresarial como una de la multilatinas más importantes de la región.

Es la mano derecha del Juan Esteban Calle, también menudito como ella, pero con una visión gigante para los negocios y de una modestia y simpatía que refleja a un líder tranquilo y transparente, que sabe lo que hace y lo que la organización necesita.

Juntos son el timonel de una empresa gigante que en lo últimos años ha cobrado esa dimensión de multilatina cuyo ya traspasa fronteras a nivel mundial.

Nuestra charla con  Mercedes Villegas nos permitió reconocer su sencillez y calidad humana y su enamoramiento por el trabajo y su empresa y antes que hablarnos de lo grandes y poderosos que son, afirmó que su principal objetivo es “que la gente pueda acceder a los servicios públicos y los pueda pagar. Eso es lo que a mí me moviliza”.

Detrás de su escritorio, sobre una sobria biblioteca resalta un enorme peluche, un simpático elefante en patineta y ella nos explica el simbolismo El elefante es un simbolismo.  Es que a veces toma su tiempo mover las cosas entonces le pusimos la patineta para que las cosas las movamos rápido. Es el simbolismo de venga movamos las cosas. Es una presión creativa”.

¿Qué es lo que más aprecia de su cargo como vicepresidenta ejecutiva de Gestión de Negocios de EPM?
Yo pienso que lo más importante es trabajar por un mejor servicio para la gente, para que tenga mejores tarifas, le podamos llegar con el servicio, no nos interesa tener personas desconectadas. Lo que queremos es que la gente pueda acceder a los servicios públicos y los pueda pagar. Eso es lo que a mí me moviliza.

Empresas como Argos y otras del Grupo Empresarial Antioqueño nunca se quedan quietas y siempre buscan nuevos mercados a nivel internacional ¿esa es la línea de EPM?
Yo creo que es una combinación, porque lo que nosotros que queremos es crecer con responsabilidad social empresarial. Queremos crecer, estar en más países porque en Colombia ya no podemos tener más, entonces queremos crecer pero con un sello de responsabilidad social empresarial.

Este cargo con un nombre tan rimbombante, vicepresidenta ejecutiva de Gestión de Negocios ¿no es parecido a gerente de Mercadeó?
No, es muy distinto, lo que nosotros hacemos aquí es mantener toda la gestión de los negocios. Es decir, mantener operando el negocio de generación, de distribución, de transmisión, el de gas, el de aguas, eso significa hacer la operación, el mantenimiento, la reposición, y hacer toda la parte comercial, todo el recaudo, toda la gestión comercial.

¿Es capaz de cargar todo esto sobre sus hombros?
Pues hasta ahora sí he sido capaz.

Cuando una empresa como EPM crece en estas proporciones ¿no se pone nerviosa? ¿no era más fácil y tranquilo el cargo anterior como directora de Responsabilidad Empresarial?
No, me gusta ¿sabe por qué? Porque cuando yo digo hacer la gestión de todos los negocios, es hacerlo con responsabilidad social, ¿qué quiere decir esto? A mí me preocupa cómo están las tarifas, si están subiendo, porqué, qué está pasando, cuáles son los niveles de servicio, por qué tuvimos un corte, si le avisamos a los usuarios, qué está pasando con las plantas de generación. Todo eso es pensando en el usuario. Eso es lo importante, que la gente tenga el servicio.
Cuándo se “va la luz” en alguna parte ¿es usted la primera que se rasca la cabeza en EPM?
Si, bastante y me preocupo, pregúntele a Juan (Juan José García del equipo de comunicaciones presente en la entrevista) que nosotros vivimos en comunicación, me preocupa y entonces me dice “tuvimos un corte de agua, un corte en distribución”, todo eso.

Como en todo negocio alguien responde por la plata ¿a usted por cuanto plata le toca responder?

Prácticamente por todo el EBITDA de EPM, por toda la parte de costos de la organización.

Con tantas ocupaciones sobre sus hombros ¿le queda tiempo libre?
Yo sí lidero pero tengo unos equipos súper buenos, comprometidos, que conocen los negocios, entonces yo no lo hago sola, ese es el gran secreto.

¿Cómo aprovecha su poco tiempo libre?
A mí me gusta irme para la finca, me gusta mucho el verde, los animales, tengo perros y gatos.



“Nosotros estamos en todo un proceso de transformación para ser cada vez más una empresa eficiente que le dé al usuario un mejor servicio y tenga cada vez más prácticas y procedimientos de clase mundial y seamos más competitivos para darle un mejor servicio a la gente". 


"Ese es el objetivo al final que nosotros estamos buscando. Este es el sello de EPM, un sello de sostenibilidad que se ven en todas las cosas que estamos haciendo”.

Mercedes Villegas, vicepresidenta ejecutiva de Gestión de Negocios de EPM. 



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jueves, 23 de abril de 2015

EPM le apuesta al turismo en el Peñol y Guatapé

Ana Mercedes Villegas cuenta con entusiasmo los aportes que tiene EPM para los municipios del Peñol y Guatapé, que servirán de punta de lanza para promover aun más el turismo en esta región del oriente.

EPM cubrirá 100 municipios de Antioquia con el servicio de gas en el segundo semestre.

Antioquia es el único departamento que cuenta con esta cobertura cercana al 100%

Segunda entrega de la entrevista con María Mercedes Villegas.

Ana Mercedes Villegas ¿cuál es su negocio más importante de EPM para este año?
Depende de cada negocio, por ejemplo en gas que vamos a llegar a 100 municipios en el segundo semestre, eso va a ser un hito. 

En el negocio de aguas estamos haciendo un trabajo importante en el embalse de la Fe para cuidar la cuenca, esa es la prioridad. En el tema de Emvarias también digamos tuvimos el año pasado los mejores resultados y este año tenemos varios proyectos muy bacanos que vamos a lanzar.

¿Van a internacionalizar Emvarias este año?
No, por ahora no pero si vamos a hacer unos temas es que no le puedo contar pero vamos a ejecutar el plan de Linda Calle. A cumplir con el plan de Linda Calle.

La planta de tratamiento de aguas residuales, la Petar, a finales de este año ya vamos a tener una parte en operación pero realmente es el año entrante. Tiene un avance importante.

Con la entrada de la Petar Bello EPM completa el 95% de tratamiento de las aguas residuales que contiene el río.
Hemos avanzado en Emvarias en el proyecto de la planta de lixiviados. Ese va a estar para el año entrante pero este año va a tener un importante avance.
Otra cosa importante es que vamos a arrancar ya con la prueba piloto de Agua Prepago, ya tenemos los contadores, y en este segundo semestre vamos a comenzar.

EPM le apuesta al turismo en el Peñol y Guatapé
María Mercedes Villegas cuenta con entusiasmo los aportes que tiene EPM para los municipios del Peñol y Guatapé que servirán de punta de lanza para promover aun más el turismo en esta región del oriente.

“En Guatapé y el Peñol tenemos proyectos muy importantes porque tiene un contexto muy turístico. Lo que hicimos fue diseñar un proyecto en conjunto con la alcaldía de Guatapé, para mejorar el malecón, donde pueden llegar las embarcaciones con un muelle en la mitad de la zona donde llega el malecón y vamos a hacer especies de playas.  Cuando va bajando el embalse, van saliendo la playa, Es una idea muy creativa la que vamos a realizar allí. “Este es un proyecto con una gran visión empresarial. Es decir, es un gana gana para todos y donde EPM invierte importantes recursos”.

¿Cómo se generó este importante proyecto?
Es un proyecto que comenzó desde el año pasado y que les participamos a los alcaldes sobre la baja en el nivel del embalse y el alcalde tenía un proyecto y lo vimos. Era demasiado grande y presentamos una alternativa y salió esta idea y además ponemos plata y ya va a arrancar.

La plaza del Tomatero de El Peñol: EPM invierte 4.000 millones

En el Peñol se diseñó otro proyecto importante donde EMP invierte 4.000 millones de pesos ¿de qué se trata?
En la parte central donde llegan los carros de las distintas veredas y municipios se va a remodelar y se convertirá en una plaza donde los campesinos lleguen y tengan su espacio. Será un parque muy agradable y además permitirá que el Peñol deje de ser un municipio de paso para que se convierta en un destino. La inversión es de 4.000 millones de pesos.

También EPM aportó recursos para terminar la iglesia y una cancha sintética.

¿De qué se trata el programa SOMOS?
En la parte comercial queremos llegar al orden de los 400.000 usuarios inscritos en SOMOS que es un programa de reconocimiento a los usuarios que tienen buenas prácticas, que paga, que está en la legalidad y la da puntos que pueden servir para cancelar los servicios con los puntos recogidos en el año. Pero más que todo es un contexto de un cambio cultural. De yo decirle, “venga usted siempre ha pagado sus servicios públicos a tiempo, venga yo le reconozco eso”.

Hay otra cosa muy bonita que se llama Cuenca Verde, que es un fondo del Agua, y es otro de los temas que estamos trabajando.

Otro es el de paga a tu medida, que la gente pueda pagar la cuenta de servicios en cinco cuotas. En ese programa ya llevamos cerca de 3.500 usuarios inscritos.

¿Finalmente, Cómo va el proyecto Hidroituango?
Va cumpliendo el cronograma y para finales del 2018 se inaugurará la primera unidad

¿Le tocará a usted?
Espero que sí, claro, que nos toque ver ese acontecimiento.

miércoles, 22 de abril de 2015

Los balones peludos en Expoartesano 2105

En Monguí. Boyacá se producen balones que conservan la piel original de los bovinos de la región.


ESPECIAL, Expoartesano 215

Gerson Leandro Montaño ¿cuándo se le ocurrió fabricar balones de piel de bovino?
Porque fue como comenzó la industria del balón en Monguí, hace aproximadamente 80 años empezó toda esta industria. Fue empírica y fue con cuero y trabajamos como algo innovador con pelo. Entonces el cuero no está tan tratado como en otros casos.

¿Cuándo fue la primera vez que fabricaron un balón peludo?
Nosotros en realidad hace como cinco años y hasta ahora pues ahorita los estamos mostrando en todas las ferias artesanales. Se están produciendo en masa en artesanías de Colombia, nos han comprado y por lo menos trabajamos nosotros en Monguí con 40 cosedoras

¿La idea se le ocurrió a usted?
Entre yo y mi padre. O sea, mi padre fue más en cuanto al pelo. El me dijo: "hagamos algo diferente" y yo lo apoyé.

¿Tiene demanda el producto?
Sí claro, o sea, por lo que es algo innovador ha tomado mucha demanda. Es algo que es arraigado a la cultura boyacense el balón en Monguí.
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En Expoartesano 2015 el fique se convierte en arte


Piedad Camacho, ¿por qué se le ocurrió hacer arte en fique?
Bueno porque en el mercado yo he visto muchas cosas que hacen con fique, pero nunca habían hecho cuadros y yo me dije: voy a tomar el fique y voy a hacer cosas nuevas con él.

¿Cuándo comenzó con esta técnica?
Hace diez años.
¿Es usted la primera, la única o hay más personas que trabajan este arte con fique?
Hasta este momento soy solamente yo la que estoy haciendo cuadros con fique. Hay muchos trabajos con este material pero no cuadros y con esta técnica ninguno.

¿Cómo se inspiró, como comenzó su arte, qué inspiro su primer cuadro?
Vi que con el fique faltaba hacer algo más hermoso y como me ha gustado la pintura entonces quise pintar con la fibra de fique.

¿Ya había participado en Expoartesano?
Si, este es el tercer año.

¿Y cómo van las ventas?
Muy bien, la acogida es excelente, a las personas les encanta el producto. De hecho estoy encantada por la acogida que ha tenido.

¿Cuánto vale el cuadro más barato?

Cien mil pesos.

¿Y el más caro?
Cuatro, cinco millones. 



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lunes, 20 de abril de 2015

MEDIOS Y 1/2 

Esta columna exclusiva de octavioprensa.com, pretende dar a conocer las novedades que se registran en los medios de comunicación de Medellín y Antioquia.


Queremos que comunicadores y periodistas se apropien de este espacio y nos cuenten sus primicias y notas de actualidad. 

También aceptamos corresponsales que nos traigan chismes verificables de los medios, fotos, apuntes y similares


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Teleantioquia estrenó Portal Web y video bajo demanda 

con Teleantioquia Play


Teleantioquia.Co,  nuestro punto de encuentro con la información y el entretenimiento.

Con Teleantioquia Play La hora, el lugar y medio lo eliges tú.


El miércoles 15 de abril, Teleantioquia presentó ante los medios de comunicación, exgerentes y jubilados del Canal, el nuevo portal web TELEANTIOQUIA.CO además del proyecto de video bajo demanda denominado Teleantioquia Play.

Es de resaltar que el nuevo portal Web del Canal Regional es totalmente desarrollado por talento propio de Teleantioquia, proceso que en otros tiempos era siempre tercerizado. Este cambio obedece a satisfacer a la necesidad misional del Canal y evidenciar la transformación del modelo de negocio de Teleantioquia, que consiste en producir contenidos para múltiples pantallas y plataformas.

Con TELEANTIOQUIA.CO se pretende posicionar a Teleantioquia como una marca líder en la web y fortalecer su presencia en las distintas plataformas. Los usuarios del nuevo portal web se encontrarán con la ampliación y profundidad de la fuerza informativa de Teleantioquia, además el diseño de esta nueva plataforma brindará contenido interactivo y de entretenimiento digital, que se podrá disfrutar desde cualquier dispositivo móvil.

Además de la presentación del nuevo portal web, la Gerente saliente,  Clara Marcela Mejía Múnera, le dio Play al proyecto que permitirá a los usuarios disfrutar de los contenidos de la televisión pública regional bajo demanda, y que busca como reto ene l 2015 cautivar nuevas audiencias con una experiencia multiplataforma.

Con Teleantioquia Play, los usuarios podrán crear listas de reproducción, armar su propia programación y visualizar: eventos deportivos, contenidos informativos, programas de hogar y, por supuesto, toda la programación del Canal que ofrece en su pantalla tradicional.


Teleantioquia Play se convertirá en la plataforma VOD preferida por los usuarios web que buscan entretenimiento e información desde diferentes lugares del mundo y del Departamento, porque gracias a la penetración del Plan Vive Digital que ubica a Antioquia entre los cinco primeros departamentos con mayor penetración de internet (Contando con 3 de los 10 municipios mencionados en el ranking nacional. (Informe Trimestral MinTic 2014). 
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Catalina Puerta Trujillo, directora de Comunicaciones del club El Rodeo


Afirma Catalina Puerta Trujillo, directora de Comunicaciones del club El Rodeo que tiene 750 jefes además del gerente del Club pero que se siente realizada en su trabajo.

Egresada de la Universidad de Medellín como Comunicadora Corporativa es especialista en Alta Gerencia y comenzó su carrera en una empresa de software, 101 software, como analista de comunicaciones. Luego pasó a Arkis, también una empresa digital donde manejó todo el tema de página web para el Grupo Bancolombia también como analista de comunicaciones.

Después ingresó a la Escuela de Ingeniería como comunicadora y editora donde trabajó en el Banco de Iniciativas Regionales para el desarrollo de  Antioquia. “Pude desarrollar una publicación para el Suroeste ya que teníamos que investigar acerca de la región. Allá trabajé tres años y ahora estoy en el Club hace tres años como Directora de  Comunicaciones”, nos contó Catalina.

Después de ocupar cargos como analista de comunicaciones ¿cuál es la diferencia en cargos como la dirección de comunicaciones de un club social?
Toda, acá se trabaja para el  jefe y para el cliente. Todos los socios son los jefes. Entonces se juega un doble papel. Es mayor el compromiso, más la responsabilidad, son 750 socios y sus familias donde se busca que el bienestar le llegue a la mayor cantidad de gente.

Ahora con la  renovación de la imagen corporativa del club El Rodeo ¿qué papal jugó la Dirección de Comunicaciones?
Nosotros empezamos  desde el principio a desarrollar con la agencia toda la estructura  de marca en cómo nos veíamos y como queremos reflejarnos. Entonces el área de comunicaciones apoyó  en el conocimiento que ya tiene y ahora  se va a encargar de toda la implementación en las diferentes piezas gráficas.

¿Con nuevo logo?
Es un nuevo logo, una nueva imagen, una nueva identidad corporativa para cada deporte que muy  pronto la van a comenzar a ver por fuera.

¿Contenta a pesar de tener tantos jefes?
Feliz,  es un trabajo muy especial, se aprende demasiado, de verdad que trabajo muy contenta.

¿Cuándo se nos casa?
En dos meses.
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El homenaje a Nacho Mejía

Nuestro colega y compañero de luchas sociales en la Universidad de Antioquia, Ignacio Mejía Duque, recibirá este martes 21 de abril a las 5:30 de la tarde la Medalla Mariscal Robledo en Categoría Plata, por parte de la Asamblea de Antioquia en ceremonia especial que se realizará en el recinto de la Duma.

Nacho es todo un personaje reconocido por su locuacidad y buen humor y es uno de los periodistas más antiguos del periódico El Mundo de Medellín. Se enfocó por la parte política y se dice que no hay dirigente político o ciudadano que le guste esta actividad, que no lea su página.

La Asamblea de Antioquia basa su reconocimiento en los 35 años de ejercicio profesional de Nacho Mejía en los cuales ha contribuido a la construcción de democracia.

“Con su trabajo responsable, equitativo, idóneo y a la vez ameno, Mejía Duque demuestra que todas las áreas de la información, pueden ser muy comprensibles para todos, si la materia prima con la que trabaja el periodista, es tratada con idoneidad para que sea más que un simple insumo laboral. En el caso de “Nacho” Mejía, se cumple con uno de los deberes fundamentales del oficio, cual es Educar, pues él hace pedagogía política aportando al ejercicio ciudadano”.  

Las distinciones que entregará la Asamblea de Antioquia este martes, fueron iniciativa del Diputado Rodrigo Mendoza Vega, y sus respectivas proposiciones aprobadas por unanimidad.
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Nueva jefe de prensa de Teleantioquia



Caroline Lambraño Vanegas es la nueva Jefe de Prensa de Teleantioquia. Remplaza en el cargo a Jairo Piedrahita, quien ocupó con méritos este cargo por varios años.


Caroline, (con E), hará equipo con Yazmín Parra, la directora de Comunicaciones del canal regional.

Caroline fue directora del programa Vivir Mejor de Teleantioquia y gerente de Producto Regional y Comunicaciones para Latinoamérica de Color Run.



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PERFIL

Fernando Cifuentes: respiró periodismo desde niño


Ahora tiene 25 años de ejercicio profesional y sigue muy amañado.


Los periodistas son como aquellos amigos imaginarios a los que nos acostumbramos a tener al lado casi todos los días, o por lo menos cuando necesitamos la compañía de alguien.

Y eso es lo que efectivamente le sucede a un profesional de las comunicaciones cuando se encuentra a alguien en la calle y lo saluda en forma espontánea y efusiva, felicitándolo por su labor periodística.

No faltará sin lugar a dudas quien lo insulte por no estar de acuerdo con sus ideas, pero esa es la excepción.

Y además, los periodistas tienen o –tenemos no faltaba más- la manía o vieja costumbre de meterse en el corazón de sus públicos, como es el caso de Fernando Cifuentes, a quien vemos todos los días en Hora 13 Noticias, con su voz pausada y cálida informando sobre el acontecer diario.

Y uno se acostumbra a esa voz y esa figura menuda, cabeza rapada y brillante (nunca lo imaginamos con pelo, ya no sería el mismo), a quien le creemos porque ha sido fiel a su profesión, a su ética y a su trabajo.

Fernando Cifuentes ¿cuáles fueron sus primeros pinitos en el periodismo?
Yo comencé en  la Emisora de la UdeA (de donde es egresado) desde  el primer semestre de 1990. Es decir, estoy completando 25 años de ejercicio profesional.
Comencé en la radio deportiva, fui periodista deportivo y después comencé a trabajar en el primer diario deportivo que huno en Colombia en  El Diario Deportivo.
Y después me dediqué a la comunicación corporativa por más de 10 años en diferentes instituciones, en  el DIM en, el Instituto de Deportes de Bello, en el Inder, en la Acord Antioquia y desde hace quince años en Hora 13 Noticias como periodista de planta.

¿En qué momento le contagió la fiebre del periodismo?
Desde muy niño. Yo creo que la primera vez que yo  dije que quería ser periodista creo que tenía 10 años. Y en el colegio hicimos el primer periódico con otro compañero que después también fue colega el  joven Carlos Restrepo.

Desde muy niño, eso siempre fue una vocación que la verdad, no se dé dónde me salió pero desde muy pequeño quise serlo.

¿No había herencia, ni de donde justificar esta afición por el periodismo?
No, en absoluto. Yo creo que era el gusto por los medios de comunicación. Desde  muy pequeño a mí me gustaba mucho la televisión, la radio,  era un asiduo oyente de radio, de los que antaño nos gusta estar recorriendo el dial oyendo programas y de ahí me dio el gusto por ser algún día, como esas voces mágicas que oía en la radio.

Como siempre en esta profesión hay situaciones difíciles o bochornosas, ¿alguna de ellas?
Pues las más difíciles han sido las amenazas  sin lugar a dudas.

¿Cuándo?
Recuerdo una por parte de unos empresarios de la región del Chocó a quienes denunciamos por no haber ejecutado una obra de pavimentación como se había establecido en el contrato. El dinero finalmente se perdió y la respuesta de estos empresarios fue  amenazarnos de muerte y molestarse por la nota. Hubo que denunciarlos a la fiscalía y en fin. Peor claro, esos son los avatares periodísticos que ojalá nunca tuviera  que padecer ningún periodista en este país.

¿Una gran satisfacción?
La satisfacción más grande es el reconocimiento de la gente. Cuando una persona en la calle sin mediar ningún conocimiento te saluda y te dice “hombre yo he seguido su carrera y usted me parece  un buen periodista”. Eso corrobora el trabajo que día a día se viene haciendo.  Yo creo que eso es lo más satisfactorio.

Hora 13 se ha convertido en una cantera y una escuela de grandes periodistas como usted ¿cómo se siente en su canal?
Yo creo que Hora 13 es sin lugar a dudas el medio  televisivo más importante que tiene Antioquia. Y no solamente por el rating que lo tiene y es el programa más visto de Teleantioquia, sino además por su trayectoria, No es fácil llegar a 22 años como noticiero en Teleantioquia, conservar el espacio, ganar las sucesivas licitaciones que se han hecho. Todo eso se debe sin lugar a dudas a un espíritu que todavía  permanece en la entraña de Hora 13 que  es el de Lais Vargas Ospina, que fue la primera directora del noticiero,  durante muchos años hasta el día de su muerte. Ese legado es el que ha permitido que Hora  13 sea lo que hoy es.

¿Cuál es el consejo de un veterano del periodismo como usted para los jóvenes que quieren ser periodistas o reporteros de televisión para que puedan alcanzar el éxito como el suyo por ejemplo?
Yo creo que lo primero que se tiene que plantear uno es preguntar cuáles son los reales objetivos para ser periodistas. Si uno lo que busca es fama o dinero o reconocimiento yo creo que  el periodismo no es el área. Uno tiene que depurar la intención del corazón. Discernir muy bien cuál es la intencionalidad y si uno llega a la conclusión de que el periodismo no es una elección de profesión sino de  vocación, entonces seguramente va a ser un muy buen periodista.

Y si pudiera reencarnar ¿cuál periodista quisiera ser usted?

Yo quiero ser el periodista que mis hijos busquen para estar bien informados.








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Un abrazo solidario para Lina María

Repudiamos los actos de violencia como el atraco del que fue víctima Lina María Zapata de Blu Radio en el municipio de Bello, Antioquia, cuando hombres armados le dispararon por robarle el vehículo.


Desde esta columna hacemos votos para su pronta recuperación.

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domingo, 19 de abril de 2015

EXPOARTESANO 2015             

Testimonios

Eva Arboleda de Guapi, municipio localizado en el Cauca sobre la Costa Pacífica, ha participado en varias ocasiones en Expoartesano

 Eva, ¿todos estos sombreros son elaborados por usted?
Todo eso es elaborado por las manos mías.

¿De qué  material?
Palma de Tetera, natural de Guapi.

¿Qué artesanías fabrica?
Hago sombreros, bolsos, individuales, sí señor. Esta es mi especialidad

¿Por qué quiso ser artesana?
Esto viene de familia, de las abuelas, se han modificado ciertas cosas pero este sombrero viene de manos de las abuelas

¿Y económicamente como le va en estas ferias?
Pues noooo, no también como yo quisiera, pero así tan mal no. Desde que estoy en esto es porque no me ha ido mal.

En esta última feria que será de 10 días se va a desquitar ¿no cree?
 ¡Ahora pienso llevar los costalitos doblados!

¿Sombreros desde qué precios?
Mis sombreros tienen precios desde $45.000, estos son a $180.000.
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Mario de la comunidad indígena Embera, viene desde Pereira con sus productos artesanales

¿Qué tipo de artesanías fabrica?
Esto es pura chaquira hecha a mano y además es de nuestros ancestros. Nosotros tenemos que seguir adelante la cultura y la pintura de nuestros abuelos.

¿De dónde proviene el material de estas artesanías?
Por ejemplo esta chaquira nosotros compramos cada color y la figura es Embera.

El material, las chaquiras, vienen de china?
Es china.

¿Pero el arte lo ponen ustedes?
 Exactamente, o sea los coloridos y las figuras es puro Embera hecho a mano.
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Las molas del Urabá antioqueño

Emilse Judith de Uribe Espitia ha llegado a Medellín a Expoartesano 2015 desde el Urabá Antioqueño y pertenece a la comunidad de Caimán Alto, resguardo de Caimán Nuevo y su etnia es la Tule Cuna.

¿Qué tipo de artesanías produce Emilse?
Nosotros lo que hacemos son las mochilas, las molas, geométrica, simbólicas, con animales, balacas, cinturones.

Cuánto tiempo lleva dedicada a esta actividad?
Desde niña, desde los ocho años aprendí.

¿Participó antes en Expoartesano?
Si, llevo como siete años.

¿Le va bien?
Bien, muy bien porque quieren mucho mi producto, como son manuales.

¿Tiene molas desde qué precio?

Varios precios según el tamaño, desde $50.000 hacia abajo.
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Mano arte sobre tela

Blanca Lilia Chaparro viene desde Bogotá a exhibir en Expoartesano 2015 su arte de “Mano arte tela sobre tela”, actividad a la cual le ha dedicado 40 años.

¿Participó antes?

Sí señor, el año pasado.

¿Le fue bien?
Bien, bien.

¿Que trajo para este año, más piezas, nuevos diseños?
Si claro, por ejemplo esta vez traigo delantales para cocina, cojines, vestidos para niñas.


20 dias se demoró Lilia haciendo esta pieza y su costo es de $80.000







LA FOTO


En la foto los responsables del éxito de Expoartesano 2015: Juan Felipe Zuluaga, Andrea González, Uriel Sánchez, gerente Plaza Mayor, Claudia Márquez, primera dama de Medellín, Cristina Ramos, Santiago Puerta.

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