jueves, 23 de octubre de 2014

2.000 deportistas entre los 4 y 70 años participan en el Clásico El Colombiano - Indeportes Antioquia 2014

La versión 41 del evento contempla 10 modalidades de ciclismo.


El dinero recaudado $130 millones, será entregado a diferentes entidades sin ánimo de lucro.


Nos había visto este año una rueda de prensa tan concurrida y calificada como la que se realizó en el auditorio del periódico El colombiano este jueves 23 de octubre, con motivo de la presentación del Clásico El Colombiano Indeportes Antioquia 2014.

La reunión estuvo presidida por el presidente del grupo Editorial Luis Miguel de Bedout y la directora de El Colombiano, Martha Ortiz, quienes estuvieron animando a todo momento este importante evento deportico que se realiza anualmente en Medellín y algunos municipios de Antioquia.
Toda la prensa deportiva asistió a la rueda de prensa en el auditorio de El Colombiano, para la presentación del Clásico El Colombiano Indeportes Antioquia 2014.  En primer plano Martha Ortiz directora  y Luis Miguel de Bedout, presidente del Grupo 
Editorial El Colombiano.
La directora de El Colombiano tomó buen partido de la presentación de un grupo de acróbatas de la bicicleta y tuvo el valor de acostarse en el suelo para una prueba de habilidad en la cicla, que tiene su riesgo como de caerle encima ante cualquier parpadeo mal hecho.

Mauricio Mosquera, director de Indeportes Antioquia, hace parte del equipo organizador de esta jornada que reúne a 2.000 deportistas donde se incluyen niños desde los 4 años hasta veteranos de 70.

Luis Miguel de Bedout catalogó el evento como “una reunión fraternal donde nos estamos reuniendo los colegas de los medios. Caracol, Múnera, Ondas de la Montaña, Todelar, Teleantioquia, Telemedellín, Colmundo, Súper, es un evento que reúne a todos los colegas como en un gesto de hermanad alrededor de un evento ciclístico que tiene una finalidad social y de beneficio a la comunidad”.

Refiriéndose a las grandes figuras que alguna vez pasaron por el Clásico El Colombiano dijo en tono jocoso que “Hicimos a Cochise, ya lo deshicimos también, lo estamos volviendo a reconstruir, eso es mucho cuento”.

Mariana Pajón, Santiago Botero, María Luisa Calle, son solo algunas de las figuras que han participado en este evento. 

Martha Ortiz directora de El Colombiano, ¿se puso nerviosa con esa prueba de habilidad con una bicicleta saltándole de lado a lado encima de usted o ya sabía lo que le esperaba?
No, era improvisado, ¡yo pensé que me iba a saltar una vez y ya!... pero no, el arrancó a hacer de todo, alcancé a tocar la lengua con la llanta y es la confianza, pero es un profesional, es impresionante lo que hace.

¿Y si usted hubiera calculado lo que le esperaba habría aceptado hacer esa prueba?
Yo creo que sí y de pronto hubiera estado más tranquila, pero bueno no importa, nos divertimos mucho.

¿Se le subió la adrenalina como a nosotros?
Se me subió la adrenalina.

Hablemos un poquito del Clásico, en su versión 41, ¿cuál es la expectativa este año?
Primero que crecimos un fin de semana más y entraron dos categorías nuevas, entonces eso empieza como a enriquecer la oferta porque ver uno también una categoría de niños, que lo empujan con los pies, es como incluir todas las edades en esta posibilidad de compartir en torno a la bicicleta y ayudar a la comunidad.

No me imaginé que esta rueda de prensa iba a ser tan divertida.
Me alegra mucho que haya sido una grata sorpresa.

Una bicicleta me pasó por encima varias veces

El conejillo de indias para las pruebas de habilidad en el manejo de la bicicleta fue la directora de El Colombiano.

Una sonrisa nerviosa y lista para lo que viene. 


En este enlace encuentra el video clip sobre la atrevida prueba: (resaltar y dar click derecho para reproducir):  http://youtu.be/u5avolrjbjg   




Miguel de Bedout, presidente de la casa editorial El Colombiano ¿orgulloso por cultivar un gran semillero de ciclistas con el Clásico El Colombiano-Indeportes Antioquia?
Claro total, es que abraza a los niños pequeñitos, ahora con nuevas modalidades, pero en aquel entonces con el bicicrós por ejemplo, es una competencia mucho más divertida y luego vienen las competencias clásicas de rutas o las que hoy en día son el bike trial, ciclo montañismo. Estas  personas hoy en día se han vuelto muchos de ellos, deportistas profesionales y algunos que no son profesionales, hoy en día son ejecutivos o personas que ya están en edad madura, pero que la bicicleta los hace mantener una vitalidad absolutamente sorprendente, entonces hay de todo, es una maravilla.

Porque dice María José que este clásico que era de cuchitos ahora tiene otra dimensión mucho más amplia?
Porque originalmente era un evento para que las personas que trabajaban y eran altos ejecutivos de las empresas y les gustaba salir a montar en bicicleta, pues tuvieran un evento para competir y que alguno se pudiera ganar un premio. Pero de ahí a la evolución que ha tenido en estos 41 años, es que ya ha incorporado una serie de categorías impresionantes, donde muchas de ellas son para gente muy joven, un ejecutivo haciendo por ejemplo Show Trial sería inconcebible. Tal vez lo hicimos Cochise y yo ahora tomando el pelo.

¿Usted va a participar en cual categoría?
Yo voy  a ser un espectador maravilloso, voy a estar en las barreras y ya hice una pruebita de Show Trial.




Don Álvaro Vásquez a sus 67 años sigue dándole pedal a la vida
Es el único que queda de los pioneros activo de lo que se llamaba Clásico Ejecutivos El Colombiano y sigue con la misma vitalidad de hace 40 años. Como lo afirma Luis Miguel de Bedout, presidente de El Colombiano “muchos de estos participantes hoy en día son ejecutivos o personas que ya están en edad madura, pero que la bicicleta los hace mantener una vitalidad absolutamente sorprendente, entonces hay de todo, es una maravilla”.

Dos leyendas del ciclismo: Álvaro Vásquez (huevito) ¿será por la forma de
sucabeza? y el legendario Cochise Rodríguez.
Así que el popular Huevito a quien también le dicen Álvaro Vásquez Muñoz, está llegando a los 70 años pero es de esa camada de ciclistas que se iniciaron en uno esos clásicos y jamás ha abandonado la bicicleta. Allí lo vimos, contagiando con su entusiasmo a organizadores y periodistas de esta versión 41 del Clásico El Colombiano-Indeportes Antioquia 2014.

Don Álvaro usted ya se subió a los 70 años
No he llegado a los 70 años pero estoy muy cerca de  cumplirlos.

Cuantos años tiene
Yo tengo 67 años.

¿Va a participar otra vez?
Esta vez, si Dios quiere, todavía nos faltan 8 días pero sigo montando en la bicicleta, pero lo más lindo que tiene este clásico es la parte social, es ayudar a los demás, a estas fundaciones, que necesitan que todos los días les demos una manito para que  puedan vivir mejor, tener calidad de vida.
Tres protagonistas de primera línea del Clásico El Colombiano-Indepoertes - Antioquia: Jorge González, gerente de la
Federación Colombiana de Ciclismo, María José Jaramillo, directora ejecutiva del evento y Mauricio Mosquera,
director de Indeportes Antioquia

¿Cuántos clásicos lleva ya en sus piernas?
Ya cumplo este año si Dios quiere 41 años y me siento feliz y no dejo hasta que mi Dios me diga.

¿Usted sigue casado y tan feliz como siempre?
Yo soy casado, tengo una familia hermosa, tengo 3 hijos, 3 nietos y vivo feliz.

¿A quién quiere más a la bicicleta o a su mujer?
A los dos, adoro a mi familia, adoro a mi mujer, adoro la vida y me siento todavía capaz de aportar y de dar y de dar para poder ser feliz.
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miércoles, 22 de octubre de 2014

Casa Británica celebra 45 años de Renault en Colombia

Importantes ofertas ofrecerá el concesionario a sus clientes este fin de año.


Cada vez son más amplias las facilidades para adquirir vehículos en Colombia y los distintos concesionarios no han ahorrado esfuerzos para hacer realidad el sueño de muchos colombianos: tener carro propio.

Las ensambladoras sacan modelos exclusivos, los concesionarios mejoran sus salas de recibo y ventas, las entidades financieras siguen ofreciendo planes muy halagüeños y claro, frente  tantos estímulos, uno se deja tentar.

Juan Esteban Jaramillo, director de mercadeo del grupo Casa Británica, nos contó que ya cuentan por ejemplo, con botones de pago, donde el cliente puede ordenar toda clase de compras como el Soat, repuestos, pagos y toda clase de servicios.

También el servicio a domicilio entra jugar dura en la competencia por llegar primero al cliente. Basta una llamada telefónica para que pasen a recoger su vehículo si necesita algún arreglo o para cambiarle la batería por ejemplo.  A las damas les cae de perlas esta alternativa.

Juan Esteban Jaramillo, gerente de Mercadeo de Casa Británica  ¿la empresa es la ùnica que ofrece el botón de pago para sus clientes?
El concesionario Casa Británica hasta lo que yo he visto, porque he hecho los análisis de los sitios web de todos los concesionarios de Medellín, en su sitio web www.casabritanica.com.co,  tiene habilitado el botón para que la gente  pueda realizar el pago de su Soat, de sus impuestos, de la cuota inicial de su vehículo etc, a través de nuestro concesionario.

¿Pero es el único concesionario que presta ese servicio?
Si, que yo haya identificado, hoy tenemos botón de pago en nuestra página web.

¿Y el servicio a domicilio también es exclusivo de ustedes?
No, ya no es exclusivo pero fuimos los pioneros en el servicio a domicilio. Tenemos ese servicio que lo que queremos es ofrecerle a nuestros clientes que se despreocupen por el tema de su carro, si  necesita traerlo  a un mantenimiento, a una revisión etc, llámenos, nosotros  le recogemos su vehículo en su casa, en su lugar de trabajo, le hacemos el mantenimiento y volvemos y se lo llevamos.

¿Este servicio es solo en Medellín?
Dentro de todo el Valle del Aburra.

Hablemos un poco de los 45 años de la Renault y cómo se asocia Casa Británica a este aniversario
Los 45 años de Renault es como la acción comercial que tenemos para este final del año, donde venimos con unas acciones comerciales que nos presenta la marca. Básicamente hay tres frentes de trabajo, el primero es el  Plan Puertas Abiertas donde durante cuatro días, 45 clientes que compren Renault a nivel nacional, podrán beneficiase de un sorteo que se realizará 45 minutos y que le permitirá a la persona que se gane el sorteo, 45% de descuento en el valor del vehículo que compró. 

El segundo es el Plan 45 que este consiste en que todos los clientes que compren carro en estos últimos meses del año, se beneficien de 45 meses de garantía del vehículo, 45 meses de mantenimiento gratis, 45 meses de financiación etc, y por último, hay un tercer frente de trabajo donde de algunos vehículos lanzan unas ediciones limitadas que se llaman 45 años, donde los clientes pueden adquirir carros con unas dotaciones especiales, unos equipos de entretenimiento, unas líneas decorativas, con una serie de atributos específicos para cada marca y para cada modelo conmemorativo a los 45 años.

¿Si yo quiero conseguirme ese vehículo 45 años lo encargo o cómo será el trámite?
Simplemente se acerca a cualquier concesionario Casa Británica, inclusive lo invito a este y lo presento con una de nuestras asesoras de servicios, para que le tome la orden de compra y pueda hacerse a su vehículo 45 años.
Personal del concesionario de Casa Británica Laureles que celebra dos años de operaciòn sobre la 33 con la carrera 74B.
Entiendo que Casa Británica y Renault es la marca del usado que más está compitiendo en el mercado frente a otras marcas ¿es cierto?
No sabría decir con precisión si es la marca de usados que mayor compite, pero no me parece descabellada la afirmación, porque Renault es una marca con muchísima presencia no solamente a nivel nacional sino inclusive a nivel regional y local precisamente por la presencia de la planta productora y ensambladora de Renault en Antioquia. Entonces por esta razón, yo diría que la cantidad de vehículos Renault existente en el mercado del usado es muchísima y puede cumplir con esa afirmación, estoy casi seguro que sí.
¿Cuál es el porcentaje de vehículos que vende Casa Británica en Antioquia frente a la competencia este año?
Bueno yo diría que lideramos las ventas de los vehículos  Renault en Antioquia y si no la lideramos pues no la peleamos con nuestro principal competidor. Estamos hablando de un poco más de la tercera parte de las unidades vendidas a nivel Antioquia, con una diferencia muy grande y es que nosotros somos el único concesionario de Antioquia que tiene el portafolio de camiones.

¿Cuántas unidades tienen vendidas a la fecha y cuantas piensan vender para este año?
El mercado automotor colombiano pretende cerrar el año con más de 300.000 unidades colocadas en el país. De ahí yo diría que más o menos el 14% se coloca en  Antioquia, estamos hablando de unas 42.000 unidades, creo que con esta cifra estaríamos cerrando en el mercado antioqueño. De ahí la marca Renault tiene aproximadamente el 16.5%, haciendo la conversión mensual nos da como unas 580 unidades mensuales de Renault puestos en Antioquia y nosotros podemos tener un poco más de la tercera parte.

¿Y qué le falta a Renault o Casa Británica para superar a Chevrolet que es el primero en ventas?
Bueno Chevrolet es la marca líder hoy en el mercado automotor colombiano, tiene una participación del mercado bastante alta, inclusive nosotros estamos cerca del 14% y ellos pueden estar hablando más o menos del 24%, pero ellos han decrecido muchísimo debido  a la incursión de tantas nuevas marcas que han entrado al país. Hace algunos años éramos tres, cuatro marcas y hoy estamos hablando, yo diría que por ahí unas 50 marcas en el mercado.  ¿qué le falta a Casa Británica y a Renault? yo diría que no les falta nada.  En términos de competitividad tenemos productos altamente competitivos, los concesionarios son muy competitivos, el personal es calificado, entrenado, son preferencias y circunstancias que la gente tiene sobre ciertas marcas y modelos de vehículos. Pero hoy Renault tiene vehículos que están  diseñados para el mercado colombiano y que están acorde  a las necesidades y digámoslo así, a las ambiciones que los clientes tienen.

Casa Británica Laureles: dos años
Al cumplirse dos años de actividades de la nueva sede sucursal de casa Británica  en el sector de Laureles, al occidente de Medellín, las directivas del grupo  reportan un positivo balance general.
Beatriz Hernández, gerente Casa Británica Laureles.

Así lo precisa Juan Esteban Jaramillo, director de mercadeo del grupo, quien además precisó que el balance es muy satisfactorio porque  se construyó una sede propia de más de mil 600 metros cuadrados de área en  una edificación de tres niveles  donde se atiende en el primer piso la sala de ventas de vehículos nuevos con retoma de autos usados de cualquier marca, la recepción para taller y la boutique de repuestos y accesorios  originales Renault y sus diferentes proveedores incluidas  todas las financieras del sector y  la propia Planautos 

La sede dispone de todos los sistemas de acceso a internet actualizados para servicio al cliente quien además puede disponer de servicio a domicilio para la recogida y entrega de sus vehículos sin que los propietarios  tengan que sacar tiempo de sus trabajos y quehaceres para trasladarse al taller.

El IDEA celebró sus 50 años con el congreso internacional sobre bancos de desarrollo

Invitados de Chile y España participaron con sus ponencias sobre bancos de desarrollo y modelos de gobierno corporativo.


El IDEA   es líder en las bancas de desarrollo regional y con calificaciones que hablan de su manejo transparente de los recursos.

Con el Congreso Internacional IDEA 50 años: Hechos para Antioquia, aprendizajes para un País, la entidad celebró el martes en Plaza Mayor su aniversario, con un espacio académico para reflexionar sobre el papel de este tipo de entidades de incidencia regional en Colombia y sus acciones para mejorar la calidad de vida de la población.
El gerente del IDEA, Mauricio Pérez Salazar,  presentó en este escenario  las acciones que han vuelto a la institución, líder en el sector y cómo se ha acreditado como único instituto de fomento (INFI) con la calificación Triple A, otorgada por la Fitch Ratings, que la define como una entidad segura para el manejo de los recursos públicos, con los que trabaja a favor de los 125 municipios de Antioquia.

Las administraciones de los 125 municipios de Antioquia fueron las principales invitadas para participar en estas  reflexiones que orientan el papel articulador de las necesidades económicas, con las transformaciones regionales en el ámbito económico, social, cultural y el mejoramiento de la calidad de vida de la población gracias a la labor de los Institutos Financieros de Fomento (INFIS) como el IDEA.

Mauricio Pérez, gerente del IDEA ¿orgulloso de celebrar 50 años?
Orgullosos de estar acá celebrándolo y la mejor la forma hacerlo es con este congreso donde estamos haciendo una reflexión de lo que hemos aprendido y de lo que podemos contribuir en la construcción de este país. Son  50 años del Banco de los municipios de Antioquia, celebrándolo estudiando, mirando cómo se manejan las bancas de desarrollo, como son los gobiernos corporativos, esto es una riqueza institucional de toda Antioquia, tenemos que sentirnos muy orgullosos, protegerla y seguir mirando hacia el futuro con mucho optimismo.

Recordemos que somos el banco de los municipios de Antioquia, prestamos recursos a los municipios, los acompañamos, asesoramos, capacitamos, tenemos inversiones muy importantes para la riqueza de nuestro departamento y en eso estamos, enfocados en los próximos 50 años, reconociendo el  trabajo que se ha hecho, protegiendo esta institución, con transparencia, con legalidad, las calificaciones la AAA por ejemplo da fe de esta situación del IDEA y felices.

La idea no se solo prestar la plata: Gobernador de Antioquia

Sergio Fajardo Gobernador de Antioquia, ¿qué  destaca en los 50 años del IDEA
El IDEA  es fruto de una riqueza que desapareció y que era el Ferrocarril de Antioquia, pero los recursos al liquidarlo, se pusieron en el IDEA y ya son 50 años de desarrollo alrededor del departamento. Es una institución única en el sentido de que esta creada y la hemos dirigido para apoyar a nuestros municipios. En esta época pues los municipios y todos los entes del desarrollo necesitan recursos y el IDEA es el mecanismo que nosotros tenemos para apoyar a muchos municipios para conseguir recursos, para hacer préstamos. Pero no solamente eso porque bancos hay por todas partes y en todas partes están buscando prestar recursos a municipios. El IDEA le añade un valor agregado a esto y es: ayuda a formular los proyectos, ayuda a estructurar el Plan de Desarrollo que se tenga, para que el municipio tenga fuerza. No es simplemente “entregue la plata”,  sino entregar los recursos, acompañar en toda la formulación, garantizar que está bien diseñada para que se pueda hacer seguimiento y eso solamente lo hace el IDEA.

Ese es un ejemplo de lo que nosotros hacemos. En este momento y yo creo que muy importante, utilizaba una expresión del señor gerente cuando dice “el agua es nuestro petróleo”. Nosotros tenemos en Antioquia unas montañas extraordinarias que nos complican las vías, pero tenemos al mismo tiempo unos cañones que nos permiten generar energía y tenemos agua que es nuestra riqueza. 
El tema de las pequeñas centrales hidroeléctricas es importante para muchos municipios y eso requiere un esfuerzo extraordinario de coordinación, porque no falta el que llega ofreciendo por todas partes, cogen a un municipio de manera incauta para que ponga unos recursos porque le van a poner una riqueza extraordinaria, y el IDEA está articulando todo este proyecto, estamos avanzando en la articulación de toda eso pero para hacerlo bien hecho, no dejar sueltos los municipios para que después tengan que pagar las consecuencias de una mala planeación. Entonces nosotros tenemos, -no se les olvide la Gobernación de Antioquia, el IDEA, Antioquia en general- es dueña de más de la mitad del proyecto de Hidroituango.

Todo lo que se está haciendo allá, más de la mitad es del Departamento de Antioquia. Eso es lo más grande que hay posible y las pequeñas centrales hidroeléctricas, pues son en el nivel municipal, mucho más básico, con una generación mucho más reducida, pero igualmente rentable en muchos aspectos. Esa es una tarea que está haciendo el IDEA, que requiere, insisto, mucho cuidado en la formulación de los proyectos. Es muy fácil embarcar un municipio en un proyecto, después quedan endeudados, sin ningún norte y hay privados que llegan allá y después se van y entonces encuéntrelos, el IDEA juega un papel muy preponderante en todo eso.


“Coherentes con el estilo del modelo departamental Antioquia la más educada, las celebraciones del IDEA las hacemos trabajando. Por eso, nuestras estrategias conmemorativas con de carácter académico y misional”.


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martes, 21 de octubre de 2014

FENALCO ANTIOQUIA premió a los Mejores del Comercio en 2014


La Selección Colombia, Jaime Tobón Villegas y la tendera Líder, se robaron los aplausos en la Noche de los Mejores 2014 de Fenalco Antioquia, que reúne a los comerciantes que se distinguen por trayectoria o por su gestión a los largo de su actividad en los distintos sectores de la economía.

La cita de los comerciantes fue en el Teatro Metropolitano de Medellín que como es tradicional, se llena hasta las banderas con los hombres y mujeres que se ganan la vida honradamente en una actividad tan antigua como la humanidad: el comercio.

El homenaje póstumo a la vida y obra de Jaime Tobón Villegas, fallecido recientemente, rememoró las épocas de los patriarcas que hicieron de Antioquia una región grande y próspera con el ejemplo de sus líderes más destacados de antaño.

La tendera líder puede decirse que representó a quienes ocupan un lugar destacado en la sociedad, no por su importancia o por su linaje, sino por su trabajo honrado, su perseverancia y su ejemplo para la comunidad desde su humilde tienda de barrio.

Fue una sorpresa para Sergio Ignacio Soto, la distinción entregad aen la Noche 
de los Mejores a su importante gestión al frente del gremio de los 
comerciantes. El aplauso fue sonoro y prolongado para el dirigente. 
Y la Selección Colombia se merecía esta distinción por múltiples razones. No solo reactivó el comercio sino que reactivo un sentimiento dormido de todos los colombianos que a veces pierden la noción de patria frente a tantas vicisitudes que deben afrontar en su vida diaria. 

A falta de pro hombres como don Jaime Tobón, por lo menos se tienen deportistas que sacan la cara por el país en las diversas disciplinas.

También hubo lugar para Sergio Ignacio Soto, quien lleva 10 años al frente de Fenalco Antioquia y cuenta, claro está, con el aprecio de los comerciantes de la región y su excelente equipo de trabajo.

Más de 1.600 asistentes fueron testigos de extraordinarias historias del comercio organizado que compartieron esa noche con los empresarios que se destacan por su maravillosa labor, liderazgo, compromiso, experiencia y conocimientos.



Los comerciantes distinguidos
Comerciante Distinguido: Don Aurelio Galindo Alzate, Fundador de Ferrosvel 

Comerciante ético, honesto, leal y muy aliado de la producción nacional, distinguido por su don de palabra y cumplimiento de todos los acuerdos con sus clientes y proveedores. Así es este gran emprendedor que entre sus logros tiene la creación de 12 empresas de diferentes sectores, así como su capacidad de generar empleo.

Este comerciante es un emprendedor de la vida y digno representante de la idiosincrasia paisa, por su pujanza, creatividad y recursividad. Aún tiene entre sus planes crear al menos cuatro nuevas empresas de diferentes sectores.






A Toda una Vida: Don Juan Antonio Ángel Botero, Fundador de la Peletería Los Ángeles
Como "el papá de los zapateros", así es reconocido este comerciante emprendedor de 84 años, que en 1973, proveniente de Pácora (Caldas), decidió comprar la antigua Peletería Girardot, la cual fue durante 12 años el espacio donde Coltejer reunió a sus distribuidores y proveedores en un mismo luga

 Don Juan Antonio ha sido un guía para el comercio antioqueño, quien con su experiencia, nobleza, humildad, gentileza y conocimientos es un ejemplo que contribuye al desarrollo social y empresarial del país.

Gratitud Perenne: Selección Colombia
Este reconocimiento enaltece a aquellas personas, empresas o instituciones a las cuales el comercio y la comunidad les deben gratitud eterna e ilimitada por sus acciones y aportes al desarrollo empresarial, crecimiento de la economía, al bien común y a la sociedad.

La hermandad y el sentimiento de orgullo que generó la excelente actuación de nuestra tricolor en el Mundial Brasil 2014, son razones de peso para que el Gremio de los comerciantes exalte a un equipo que se entregó de principio a fin y dejó el nombre del país en lo más alto.

Mercurio de Oro: Plaza Minorista José María Villa
Este es el máximo reconocimiento que otorga el gremio por la contribución al progreso y los significativos aportes que esta organización le ha hecho al departamento y al país. 

Desde sus inicios la Plaza Minorista se ha destacado por ser una fuente valiosísima de trabajo, que beneficia a 2.000 comerciantes y sus familias que venden diferentes productos de la más alta calidad y a los mejores precios.

Lealtad Comercial: Coimpresores de Colombia
Los altos principios éticos y de competencia leal, les han permitido ser un referente de las mejores prácticas comerciales que son reconocidas por sus proveedores y clientes, quienes ven en la Cooperativa de Impresores y Papeleros de Colombia, Coimpresores, un ejemplo detransparencia y honestidad.

Con la motivación de ir más allá de las acciones aisladas y sumar fuerzas e intereses para crecer personal, familiar, comunitaria y empresarialmente, nace en Medellín el 21 de diciembre de 1965, Coimpresores de Colombia, una iniciativa de asociación autónoma de un grupo de emprendedores que deciden unirse en pos de una tarea conjunta que les exigía ética, responsabilidad y en especial, un ferviente deseo por aportar todo su saber en la industria de las artes gráficas.

86 empresas y negocios de las artes gráficas hacen parte de los asociados, que generan 3.200 empleos. Dentro de su grupo de proveedores se encuentran 10 empresas, entre nacionales e internacionales, lo que les permite consolidarse como uno de los principales importadores y comercializadores de papeles del país.

Tendera Líder:  Ligia Estela Gil Pérez de la tienda "Todo Rico". Barrio Los Ángeles
Servicio y liderazgo son los valores que definen a esta tendera, que ha llevado innata su vocación y por herencia de su madre Inés Pérez Giraldo, quien luego de quedar viuda a sus 35 años y con cinco hijos decidió abrir "Todo Rico", un negocio de comidas rápidas en Santa Rosa de Osos.
Pero doña Inés se enfermó. Lo que las llevó a radicarse en Medellín, donde su hija Ligia, quien es Tecnóloga Agropecuaria, decidió cuidarla, buscar su propio sustento sin salir de casa y continuar con "Todo Rico", esta vez como una tienda de barrio, primero en Buenos Aires y desde hace 12 años en Los Ángeles, Comuna 10.

Con seguridad y determinación ha sacado adelante la tienda de la que viven su madre, su hijo de 17 años y ella, por eso ve oportunidades y asiste a las diferentes capacitaciones que hacen, incluyendo las que Fenalco Antioquia realiza con su programa FENALTIENDAS. Es muy organizada y lleva su cuaderno de contabilidad.

Fenalco Solidario Social: Ruta N
Este galardón se otorga a organizaciones en Colombia que con su labor se destacan por  la Responsabilidad Social. En 2014 el reconocimiento es para la Corporación Ruta N, una entidad desde la cual se desarrollan distintos programas y se canalizan los recursos del municipio de Medellín para ciencia, tecnología e innovación.


Fenalco Solidario Empresarial: Reforestadora Integral de Antioquia, RIA
Por su valiosa contribución al mejoramiento del medio ambiente y desarrollo regional, la Reforestadora Integral de Antioquia, RIA, es la merecedora de este galardón, con el que se reconocen los esfuerzos de las organizaciones y empresas que aportan a la sostenibilidad social, ambiental y económica. 
 
RIA se dedica a formar y administrar un patrimonio forestal a través de la producción, remanufactura y comercialización de productos maderables y no maderables, propiciando su desarrollo industrial como empresa competitiva que da valor agregado con parámetros de eficiencia, rentabilidad y calidad.

Dentro de sus iniciativas más importantes se encuentran la recuperación de áreas degradadas por la minería a través del establecimiento de plantaciones forestales en el Bajo Cauca, la formulación de proyectos productivos para las comunidades, la organización de grupos asociativos y la consecución de recursos de cooperación internacional.






lunes, 20 de octubre de 2014

A EPM le preocupa Panamá

La interconexión de Colombia con Centroamérica, que es uno de los proyectos más estratégicos y trascendentales para el futuro del país, se podría paralizar.


Son 200 empresas colombianas las que tienen  negocios con Panamá, donde EPM es una de las más destacadas y cada vez son más estrechos los vínculos con quien fuera parte del Estado colombiano.

La vecina república pasó de ser un pequeño país centroamericano, modesto y sin industrias ni manufacturas, a un emporio de marca mayor donde grandes transnacionales tienen sede o filiales en su capital.

En poco menos de 20 años, Ciudad de Panamá se convirtió en una metrópolis moderna y de grandes rascacielos como pocas ciudades del continente. La segunda Miami, le dicen.

Muchos expertos dicen que en Panamá se “mueve el billete” y que su aparente progreso y desarrollo, proviene del movimiento financiero que todos los días pasa por su capital.

Al ser declarada hace poco días paraíso fiscal por Colombia, buscando entre otras  cosas, atajar el conejo que le hacen algunas empresas colombianas para no pagar impuestos, se creó el nerviosismo entre empresarios y gobiernos de ambos países.

Nos preocupa las inversiones en Panamá: gerente de EPM


Para nosotros es absolutamente critico que esta situación se normalice.


Juan Esteban Calle, gerente de EPM, ¿qué puede pasar con las inversiones de la empresa  en Panamá al ser declarado por Colombia como paraíso fiscal?
Nosotros estamos muy preocupados con la situación en Panamá. Panamá es un país hermano, un país amigo, un país que tiene una importancia estratégica gigante para Colombia, es la  puerta de entrada a Centro América, el Presidenta Varela es un aliado absoluto de Colombia, desde que llegó a la presidencia hace menos de 100 días ha estado apoyando todos los temas que tienen que ver con Colombia. Ha invitado a las empresas colombianas a que sigamos invirtiendo en Panamá, tiene en los primeros lugares de su aganada la interconexión de Colombia con Centro América, que es uno de los proyectos más estratégicos y trascendentales para el futuro del país, porque le permitiría a Colombia desarrollar el inmenso potencial de generación hidráulica que tiene para poder exportar energía a Centro América. Entonces nos preocupa muchísimo la situación.

¿Usted en particular cree que se llegue a un acuerdo pronto?
Estamos convencidos y somos optimistas de que las dos cancilleres van a poder superar este impase. Nosotros esperamos que se normalice la situación y que el gobierno colombiano consiga lo que quiere conseguir,  pero teniendo tacto y tratando a Panamá como un país hermano y un país amigo.

¿Cuáles con las inversiones de  EPM en Panamá y esto que representa para la compañía?
Nosotros tenemos  una empresa muy importante de distribución de energía en Panamá que tiene más de 400.000 clientes y estamos terminando de construir un proyecto de generación de energía de 32 mega vatios que estaremos entrando en operación en diciembre. Tanto en la inversión que tenemos en distribución como en generación, el gobierno panameño y sus instituciones, siempre han estado prestas a ayudarnos a nosotros en todo lo que hemos necesitado. Entonces no tenemos sino sentimientos de consideración y afecto por el gobierno panameño.

¿Cuál es la proyección de esta empresa distribuidora de energía en  condiciones normales?
ENSA es una empresa que nos genera a nosotros aproximadamente una utilidad de 40 millones de dólares anuales. Las inversiones por fuera de Antioquia del grupo EPM le representan cerca del 33% de su utilidad neta. Esto quiere decir que en Panamá, Guatemala, Salvador, en  Chile, estamos haciendo inversiones que benefician no solo esos territorios, sino que benefician de una forma muy importante los programas sociales de Medellín. Por eso para nosotros es absolutamente  critico que esta situación se normalice.

En el peor de los escenarios, si continuara la situación y no se pudiera llegar a ningún acuerdo, ¿qué representa esta situación para EPM?
Nosotros estamos muy optimista de que este impase se va a solucionar porque Panamá y Colombia son países absolutamente hermanos, que tienen intereses estratégicos comunes. Entonces yo estoy seguro de que las dos cancilleres van a superar este impase, que a Panamá lo vamos a tratar con todo el tacto y que el gobierno colombiano va a conseguir básicamente el intercambio de información que está necesitando, pero dándole al nuevo presidente entrante y al nuevo gobierno de Varela que lleva menos de 100 días en el poder, los tiempos necesarios para que se pueda avanzar al respecto. Lo ha conseguido ya Canadá, EE.UU, no vemos por qué no, manejando las cosas otra vez con prudencia, con tacto, tratando de mantener esa relación positiva y constructiva que han tenido siempre Colombia y Panamá, se puedan alcanzar los objetivos de los dos gobiernos.

¿Panamá podría comprarles energía a otros países distintos a Colombia?
Claramente Panamá podría comprarle energía a otros países. Panamá podría oponerse a la interconexión con Centroamérica, podría tomar medidas de retaliación contra los empresarios colombianos que somos parte fundamental del desarrollo de ese país, pero otra vez nosotros estamos absolutamente seguros de que esta situación se puede superar.

La generadora de energía que comienza a operar en diciembre, ¿cuáles son sus características?
Me gustaría contarle más cuando entremos en operación que es en diciembre de este año, pero van hacer 32 mega vatios, que es un proyecto de unas características medianas para el mercado panameño, pero es nuestra primera inversión en generación en dicho país lo que nos llena de satisfacción. Panamá es un país que tiene una matriz de generación donde todavía hay mucha generación de líquidos, entonces poder aportar energía limpia hidráulica a  Panamá pues, obviamente es muy positivo para el grupo empresarial.
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Hidroituango: equivalente a 100 años de desarrollo

Los alcaldes de los 12 municipios de la zona de influencia de la central Hidroeléctrica de Hidroituango, nunca imaginaron tanta plata junta para sus localidades. Los residentes de estos municipios verán el progreso y el desarrollo que nunca tuvieron en los últimos cien años.
El proyecto marcha a paso firme a pesar de las acciones armadas que se dan en algunas de sus intervenciones, pero su construcción será la mayor redención para una zona de Antioquia que siempre sufrió el olvido y el abandono del gobierno.
Juan Esteban Calle, gerente de EPM, ¿cómo avanza  en este último trimestre del año la central de Hidroituango ¿se están cumpliendo los cronogramas?
Muy bien, en ese proyecto todos los días estamos avanzando, vamos cumpliendo cronogramas con  cerca del 26% de avance en obra. Pero lo más importante es la transformación que se está generando en el territorio, en los 12 municipios ya de influencia del proyecto, un apoyo incondicional de los 12 alcaldes, de las comunidades, una oportunidad única de desarrollo.  

Hoy tuve la oportunidad de hablar con el alcalde de Toledo, que me estaba manifestando que en términos de inversión de lo que está recibiendo este municipio por la presencia de EPM en el territorio, está haciendo  obras e inversiones equivalentes a 100 años de inversión para el municipio.  650 millones de pesos es el presupuesto de Toledo de libre destinación. Estamos invirtiendo cerca de  60.000 millones de pesos en ese solo municipio. Entonces el alcalde muy bien lo reconocía hoy en una reunión que tuvimos por la mañana, que para los 12 municipios de área de influencia del proyecto Ituango es como haber adelantado 100 años de desarrollo.
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La prima para los combos
Las autoridades negando que los combos ya están cobrando la vacuna navideña, es decir la prima a todas sus víctimas que cada semana les deben entregar la cuota para poder trabajar.
Tengo un primo en Bello propietario de un modesto negocio de comidas rápidas y prácticamente desde que empezó hace 7 años, paga la respectiva vacuna. Cada semana llega el mensajero y cobra $50.000. Esta semana le anunció que prepare el pago de la “prima” que será de $500.000.
La cantidad de dinero que recogen las Bacrim y sus combos por concepto de vacunas en diciembre, donde incluyen “la prima”,  se multiplica por cuatro o cinco de la que pagan sus víctimas al mes. Puede llegar al billón de pesos en diciembre. Buena parte de ese dinero se invierte en la compra de armas, vicio, pólvora para las fiestas navideñas y rumbas con reggeton a alto volumen hasta el dia siguiente. Así se celebra la navidad en muchos barrios de Medellín por estas épocas.

La situación es general en todos los municipios del Valle de Aburrá y las vacunas es el negocio más lucrativo de todos los que existen en Colombia. Ninguno produce tantas utilidades sin trabajar en lo más mínimo. No hay negocio nuevo que se quiera instalar en cualquier punto del Área Metropolitana, que no reciba la visita del respectivo vacunador y si no paga la extorsión, empaque y adiós.

domingo, 19 de octubre de 2014

MEDIOS y 1/2

Octubre 19

Esta columna exclusiva de octavioprensa.com pretende dar a conocer las novedades que se registran en los medios de comunicación de Medellín y Antioquia.  

Pretendemos que comunicadores y periodistas se apropien de este espacio y nos cuenten sus primicias y notas de actualidad. También aceptamos corresponsales que nos traigan chismes verificables de los medios, fotos, apuntes y similares.


Renunció Mónica Pérez a la Vicepresidencia de Comunicación y Relaciones Corporativas de EPM

Mónica Pérez con Martha Lucía Castaño, quien toda su vida ha brindado
informaciòn de primera mano a los periodistas y medios de la ciudad.
Dos cargos del más alto nivel están a disposición en el área de comunicación y relaciones corporativas de EPM. El primero es el que ocupaba hasta hace algunas semanas Mónica Pérez Ayala, quien llevaba en el cargo cerca de 11 meses y fue nombrada en septiembre de 2013, dentro del paquete de nuevos directivos del primer nivel del Núcleo Corporativo, que rigen los destinos del Grupo EPM dentro de su transformación y nuevo direccionamiento estratégico.

Desconocemos la prematura renuncia de Mónica, aunque también nos contaron que de debe a una “rotación” y le ofrecieron la dirección ejecutiva de la Fundación EPM, donde entró a despachar y que no tiene el nivel de complejidad de una Vicepresidencia de Comunicaciones, que atiende no solo la sede principal sino todas las filiales de EPM en los distintos países de América Latina.

De todas formas le auguramos muchos éxitos a Mónica en su nuevo cargo.
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También se va Ana Cristina 

La segunda silla de alto nivel que queda disponible en EPM, pero dentro de un mes, será la de  Ana Cristina Navarro, quien se desempeña con lujo de competencia desde hace varios años como gerente de  Comunicaciones. Anunció su retiro en noviembre y pasará al mejor estado de todos: pensionada. Su equipo de comunicaciones se llevó la sorpresa, pues no esperaba esta noticia que les comunicó la semana pasada.

Ana Cristina ya está lista para empezar esta nueva etapa que se recibe con una sonrisa de oreja a oreja y quizá por ello la vimos tan alegre y tranquila, el viernes en el lanzamiento de los alumbrados navideños de EPM, sin el estrés al que nos tenía acostumbrados en las ruedas de prensa.

Navarro, tiene muchos pergaminos y se conoce todos los secretos de la comunicación organizacional, además del periodismo y las relaciones públicas. 

Comenzó siendo telefonista y escaló distintas posiciones donde siempre se destacó por su profesionalismo.

Esta es la charla con Ana Cristina:

Regáleme una  pequeña reseña de sus cargos anteriores, como aporte al periodismo y a las como comunicaciones en Antioquia y Medellín.
Mi cargo actual es Gerente de Comunicaciones en EPM, antes estuve 7 años en la Gerencia de Teleantioquia, fui documentalista independiente, 24 años en televisión española, que pase por todos los cargos desde telefonista hasta subdirectora y el cargo más importante la libertad.

¿Egresada de dónde?
De la Universidad Navarra en España, como periodista, mi oficio es periodista y mi pasión la comunicación en general.

¿Sus  anhelos para su inmediato futuro como pensionada?
Descansar, tener tiempo para tener el tiempo para mi familia, para mis amigos, disfrutar de la vida que es lo que más me gusta.
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En EPM encargaron a una empresa de alto nivel -como debe ser- para que busquen candidatos o candidatas para la Vicepresidencia de Comunicaciones y Relaciones Corporativas, un puestecito que no debe bajar de los $10.000.000 de salario. 
Me cuentan que ya están entrevistando a los posibles opcionados (as).También están buscando quien ocupe la silla de Ana Cristina. Así que pregunten a ver si califican.
También esperamos que el próximo año, ya que este año no se pudo, EPM haga presencia en nuestro BLOG. "Recuerden que Estamos Ahí".
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Sin querer queriendo: habló el ex Comisionado de Paz
La entrevista de Blu Radio con el ex Alto Comisionado de Paz del expresidente Uribe.
Dentro de la camada de altos asesores del expresidente Uribe que están prófugos, se destaca Luis Carlos Restrepo, quien fue el primero en coger las de Villadiego y cuyo paradero se desconoce desde entonces, pero Blue Radio lo desenterró de su escondite. No nos explicamos todavía como  y entonces el también llamado Doctor Ternura, habló.
Foto Colprensa-Vanguardia Liberal
La entrevista, de casi dos horas por lo demás; deja un extraño sabor porque Restrepo dice que apoya el proceso de paz pero no, que le parece importante la iniciativa del Presidente Santos pero que tampoco. Que los culpables del falso positivo de los desmovilizados del Bloque Cacique La Gaitana, no  fue el sino los militares y que abusaron de su ingenuidad.
También dijo que se debería aprovechar la experiencia de quienes si saben de estos procesos –donde él se incluye- y que estaba dispuesto  a aportar sus destrezas en estos avatares. ¿será que lo perdonan a cambio de...?
Las respuestas del excomisionado estaban cargadas de mensajes en paracaídas y de dobles interpretaciones, de autolamentaciones y de algunas incoherencias que daba la sensación que está perdiendo el juicio (no el de la Fiscalía). Algo así como “sin querer queriendo”.
La entrevista de todas formas fue en gol olímpico de Blue Radio a su inmediato competidor, la W Radio.
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Regresó Javier
Regreso el director de comunicaciones del Metro de Medellín Javier Darío Ramírez que estuvo por Canadá tres meses estudiando inglés. Sarita Pérez estuvo en calidad de encargada y demostró que tiene cualidades para cargos de alta dirección.
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Al Metro le siguen cayendo las 7 pagas de Egipto

Le sigue pisando los talones al Metro de Medellín el director del Área Metropolitana, Carlos Mario Montoya, quien se lanza esta semana como candidato a la Gobernación de Antioquia. Y todos sabemos y especialmente los políticos que el metro es un tema muy vitrinero y basta hablar mal para que mojen prensa gratis.

Este año no ha sido el de la empresa de transporte masivo más importante del país, aunque frente a Transmilenio le llevamos años luz de ventaja. Primero la parálisis por las fallas en las losas del Río Medellín, luego los supuestos hallazgos de por la no puesta en marcha de la Estación San Pedro, ahora la del Fondo de Repotenciación y las continuas fallas técnicas de los últimos dias.

Toda parece vislumbarar que detrás del Metro hay un enemigo muy poderoso.

Pero retomando el tema, el director de comunicaciones de la empresa llegó de nuevo a casa, pero encontró el rancho ardiendo. Le tocó afrontar a su llegada,  la arremetida contra el Metro del director del Área Metropolitana, Carlos Mario Montoya,  que acusa a la empresa de transporte de hacer uso indebido del Fondo de Repotenciación en obras como la ampliación de la línea A al sur del Valle de Aburrá.

Por si fuera poco el Contralor de Medellín, Juan Carlos Peláez Serna, por lo demás primo hermano del director del Área Metropolitana, le está esculcando los bolsillos al Metro, buscando pecados en todos los rincones en lo que más parece una persecución política que una investigación fiscal seria.

Juan Carlos Peláez, de azul, con el Personero de Medellín, Rodrigo Ardila.
Para todos es sabido que Carlos Mario Montoya Serna y su primo, son dos llaves políticas que se apoyan en todo. ·”Comen en el mismo plato”, afirman los observadores políticos.

Ahora resulta que el contralor Juan Carlos Peláez, detectó dos hallazgos de tipo administrativo y uno disciplinario. La razón, los recursos del llamado Fondo de Reposición, destinados para la repotenciación y reposición de equipos,  se destinaron para asuntos diferentes a ese Fondo como fueron seguros, fondo de pensiones y extensiones del Metro hasta el municipio de Sabaneta.

De nuevo se cierra la tenaza en torno el Metro de Medellín, donde la contraloría también toma partido con sus investigaciones que pasarán a segundas instancias y que decidirán si existe realmente alguna anomalía administrativa o disciplinaria que corresponden a la Personería y la Procuraduría.
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La construcción del Metro de Bogotá: falta de voluntad política

El Metro de Medellín puede ahorrarle costos a la construcción del de Bogotá hasta un 30% gracias a los conocimientos que ha adquirido durante 19 años de operación comercial y la transferencia de tecnología que le permite tener desarrollos propios en muchos de sus procesos para su operación.
Gustavo Petro con sus inmediatos asesores en su visita al Metro de
Medellín en marzo de 2012.

Las nuevas líneas férreas que hoy operan con total éxito, fueron construidas por personal especializado de los talleres propios y su personal posee los conocimientos suficientes para poner rieles y catenarias en cualquier parte de Colombia y el mundo.

Pero es una verdad de a puño que el Metro de Bogotá no ha podido despegar a causa de los intereses de grupos políticos y empresarios que quieren sacarle tajada a sus jugosos contratos y cada alcalde quiere llevarse el mérito de ser quien firme el inicio de su construcción.

Pero no han podido y el actual alcalde la tiene la tiene dura porque sus enemigos son los antiguos contratistas estilo hermanos Nule que en estrecha complicidad con el exalcalde Samuel Moreno, concejales y algunos parlamentarios, prácticamente dejaron a la capital en la ruina ante los ojos asombrados del país entero.
Samuel Moreno cuando era alcalde  de Bogotá, visitó el Metro
de Medellín, recorrió todas sus líneas y estuvo atento a todas
las explicaciones. Se desconoce si estuvo acompañado por
alguno de los Nule.
El Metro de Bogotá es un jugoso botín para los huérfanos de poder y de contratos que era Petro les quitó  y le enredarán la pita por todos los medios posibles, porque la plata de por medio no cabe en la cabeza, porque son muchos los billones en juego.

No hay alcalde bogotano que no se haya dado la pasadita por el de Medellín con un equipo de expertos, se haya asombrado de sus adelantos y eficiencia, pero no pasan de ahí. Falta voluntad política, pero sabemos que los sabuesos de la corrupción que ladran en todas las esferas del poder, están hambrientos y sedientos de venganza. El Metro de Bogotá es una excelente presa. 

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Navisancocho de los medios: no se lo puede perder
La campaña para promover el tercer Navisancocho de Carlos Villada es extraordinaria y desde ahora, agita las banderas para llamar la atención sobre un evento que reúne en forma espontánea y sincera a los periodistas y comunicadores de la cuidad.

La cita es el 29 de noviembre desde temprano en el restaurante La Presidenta, (antes el Aguacate) en la Avenida El Poblado al ladito de la quebrada, así que pueden llevar vestido de baño.

Esta tercera versión del NV, será la más llamativa y recordada de la ciudad y desde ya se espera que los Rolling Stones animen la versión 2015. Miren la campaña por Youtube:   https://www.youtube.com/watch?v=SFrEEdLF1Fg
Carlos Villada le ha puesto el  alma a este evento y se ha craneado en su página EL EXTRAMEDIOS.COM una excelente campaña de expectativa. Aquì algunas muestras.
También les dejo el enlace de youtube y usted o su grupo de amigos que estén vinculados a medios, pueden cranear sus propias invitaciones.
Los que nos gozamos el Navisanchocho 2013.