viernes, 28 de noviembre de 2014

El tercer Navisancocho de los Medios será el acontecimiento del año en Medellín del mundo de las comunicaciones

Este sábado 29 de noviembre, desde las 12 del día.


Hace tres años nació un evento espontáneo que se le ocurrió de pronto a Carlos Villada dentro de su profundo sentimiento gregario y amor por la profesión y sus protagonistas.

Lo hizo ahí, donde se hace cualquier sancocho de cualquier hijo de vecina, frente a la casa, en la zona verde de la Casa de Crisanto, tomando cervecita, contando chistecitos, desatrasándose del mundo y sus placeres, riendo y departiendo con amigos viejo y nuevos.
Asistimos 15 personas.
Juan Felipe Jimenez, Juan Carlos Duque y Carlos Villada, son los protagonistas del
NAVISANCOCHO 2014

La segunda versión  se hizo en el restaurante El Aguacate, el que queda ahí, a pleno sol frente a las playas de la quebrada la Presidenta, de tanta alcurnia que lleva ese nombre y no faltaba más, porque pasa por toda la Avenida El Poblado y tiene vecinos  tan visitados como el hotel Dann Carlton.

Esta vez fuimos como 40 velones de un sancocho trifásico de solo pensar en ello se me hace agua la boca.

Este sábado 29 es la tercera versión y no hay periodista o comunicador de todos los rangos que no esté invitado. Si hay que echarle más agua a la sopa, ahí está La Presidenta.

Los grandes animadores de esta espontánea fiesta, a la que o hay que pagar un mugroso peso, son Carlos Villada, Juan Carlos Duque, “arrocito” y el anfitrión de marras, Juan Felipe Jiménez, gerente de La Presidenta Restaurante y Café Concert.

Para asistir al Navisancocho y no quedar mal, debe llevar dos cosas: el guaro que usted se piense tomar y un regalito –que puede ser un juguete- para la Fundación Colombia joven.
Las empresas que se han vinculado a este evento de los medios son: Dislicores, Viavida S.A.S., restaurante El Aguacate árbol y la Clínica del Play. 

Invitan el Extramedios de Carlos Villada y Juan Felipe Jiménez, gerente de La Presidenta Restaurante y Café Concert,  y claro está, con el apoyo de octavioprensa.com

jueves, 27 de noviembre de 2014

Corantioquia lanzó el primer Atlas Hidrogeológico del Departamento

Muestra las principales reservas de aguas subterráneas de Antioquia, presentes en el Bajo Cauca.


Con el objetivo de saber cómo administrar y preservar adecuadamente el liquido vital, Corantioquia lanzó el primer Atlas Hidrogeológico del Departamento que explica las principales reservas de agua subterráneas de Antioquia, ubicadas en la región del Bajo Cauca.

Conjuntamente con el plan de manejo y la monografia, estas herramientas servirán para planificar el uso del agua, regular su captación y proteger las áreas estrategicas, precisamente en una zona donde la mayor problemática está asociada a la mala calidad del agua superficial para el consumo humano, mientras que por el contrario, el agua subterránea aún se puede aprovechar en diversas actividades propias de la región.

Se logró identificar 3.200 km2 de territorios con presencia de importantes acuiferos en municipios como Tarazá, Cáceres, Caucasia, Nechí y El Bagre donde habitan 270.000 personas.

Los dos mil atlas serán distribuidos a lideres ambientales, público especializado, comunidad beneficiada del estudio y empresas prestadoras de servicio público con el ánimo de apropiar estos conocimientos para su aplicación en el territorio, adicionalmente, se busca replicar este ejercicio en otras regiones de Antioquia, buscando una mejor administración y protección del patrimonio ambiental.

Reservas subterráneas de 3.300 millones de m3
En el Bajo Cauca antioqueño se encontraron más de 2.000 captaciones de aguas subterráneas (pozos y aljibes) de donde se extraen diariamente más de 26.000 m3 de agua almacenada en los acuíferos de la región, con un volumen de 46.500 millones de metros cúbicos (Mm3) y unas reservas de agua subterránea de unos 3.300Mm3.

El principal uso del agua subterránea extraída de los pozos es el abastecimiento doméstico (26.2%), la irrigación agricola (18.9%) el abastecimiento público (17.1%) la recreación (2.2%) y el (47%) restante en otros usos, no especificados, entre ellos la ganaderia.
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Con  $12.500 millones MinAgricultura impulsa competitividad de cultivos de banano

El Ministerio apoyará de esta manera a 868 productores en más de 46 mil hectáreas, en las regiones productoras de Urabá, Magdalena y La Guajira.

Los recursos asignados serán destinados al control de la enfermedad de la Sigatoka Negra, una de las más destructivas y de mayor valor económico en los cultivos de banano.

El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y los gremios del sector bananero hicieron una alianza público-privada que busca poner freno a la enfermedad de la Sigatoka Negra y así fomentar la productividad y competitividad de los cultivos de exportación.   
El valor de las inversiones es de más de $18 mil millones, de los cuales el Ministerio aporta más de $12.500 millones.

El convenio se firmó entre el MinAgricultura, la Asociación de Bananeros de Colombia (Augura), la Asociación de Bananeros del Magdalena Medio y La Guajira (Asbama), y el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), entidad que hará la supervisión técnica y el acompañamiento en campo.

Teniendo en cuenta que el subsector del banano genera el 1.5 % del PIB agrícola y que tradicionalmente ha sido uno de los productos bandera de las exportaciones de frutas, el Ministerio ofreció un decidido apoyo a los cultivadores, en donde se pretende priorizar a pequeños productores que han sido afectados por la enfermedad, generando una atención prioritaria, inversión y empleos.

Contra la temida Sigatoka Negra
La Sigatoka Negra es la enfermedad foliar más destructiva y de mayor valor económico en los cultivos de banano, pues puede causar una pérdida del rendimiento del 50 % de la planta y una madurez prematura de la fruta.

De acuerdo con la Dirección de Desarrollo Tecnológico del Ministerio, se busca además el empoderamiento del productor como encargado de realizar el control sobre la enfermedad y las actividades de fertilización, evitando así su propagación.

Para ello el pequeño productor contará con el acompañamiento de profesionales en materia de tecnología y mejores prácticas agrícolas.
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miércoles, 26 de noviembre de 2014

Medellin ciudad Cluster: Testimonio de una empresaria que agradece al Cluster su supervivencia

Medellin ha trabajado con empeño para lograr su transformación productiva bajo la estrategia Cluster: iniciativa público privada que le ha permitido a las empresa innovar para fortalecerse y acceder a nuevos mercados.


El siguiente es el testimonio de una empresaria que cualquier día oyó hablar del Cluster y quiso conocer más detalles de este programa. Esto fue lo que nos contó

Daira Sol García Velásquez Gerente de Manufacturas Amaritto SAS. ¿Qué produce su empresa?
Somos diseñadores, productores y distribuidores de diseños de bolsos en material sintético y cuero, Hacemos también accesorios como billeteras, monederos, llaveros, correas. En este momento estamos haciendo todo lo que son bolsos, morrales, todo ese tipo de moda  más que todo femenina y estamos montando la planta para producirlos directamente nosotros, porque utilizamos mucho lo que son las maquilas. Entonces tenemos más o menos cinco talleres externos. Y ahora que estamos en el montaje de la planta, ya somos seis empleados.

¿Cómo ha contribuido el Cluster de textiles, confección y moda al desarrollo, supervivencia y crecimiento de su empresa? 
Muchísimo porque nos ha brindado una orientación y una capacitación en todas las áreas, donde uno deja ciertas cosas en el olvido y vuelven y se las refrescan con todas las capacitaciones que nos brinda y con todas las ruedas de negocios a las que nos invitan. Entonces tenemos mucho acceso a varias personas que venden nuestros productos.

¿Cómo llegó usted al Cluster?
Por publicidad, me enteré por un medio radial de las campañas que hace Cámara de Comercio y capacitación y yo soy egresada del Sena. Entonces empecé a escuchar como son las alianzas que tiene la alcaldía,  el Sena, Cámara de Comercio y fui u averigüé, me inscribí y empecé las capacitaciones hace tres años y medio.

¿Cómo ha logrado usted sobreponerse a este mercado tan convulsionado y competido como es el del cuero y la marroquinería?
Con muy buen calidad y garantizando que es producto colombiano, con mano de obra 100% nacional, donde al  producto se le ve la diferencia con el de procedencia extranjera. Nosotros trabajamos materiales muy finos nacionales y los que llegan de afuera son materiales muy malos. Entonces la gente ya se está dando cuenta  que realmente lo barato sale caro.

¿Cuántos empleados tiene?
En este momento somos seis.

¿Dónde están ubicados?
Estamos en Belén los Alpes, Cr 83 # 30 – 57, cerca al sector los Molinos.

¿Usted fue quien creó la empresa?
La cree con un compañero, somos dos socios.

¿Su profesión es?
Tecnóloga en seguros, tributación y marroquinera.
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martes, 25 de noviembre de 2014

La estrategia Cluster de Medellín es el mejor ejemplo de la eficacia de las alianzas público privadas

Medellín se ha convertido en un modelo para desarrollar este tipo de estrategias.


Balance del  impacto y  avances de los seis cluster que tiene la ciudad se presentó este martes.

El salón Siglo XXI del Country Club fue el escenario para presentar  el martes 25 de noviembre los resultados de ochos años de trabajo asociado entre el sector público y privado de Medellín, bajo el modelo de Cluster que acaba de cumplir ocho años de gestión.

Los gerentes de los seis cluster que tiene Medellín se tomaron la foto de grado como símbolo de haber ganado el año como líderes de una estrategia que implementó la alcaldía de Medellín hace ocho años con la Cámara de Comercio y que tiene como objetivo trabajar con empeño para lograr la transformación productiva bajo la estrategia Cluster: iniciativa público privada que le ha permitido a las empresa innovar para fortalecerse y acceder a nuevos mercados.

Principios orientadores
Corresponsabilidad, pertinencia, localización e institucionalidad son algunos de los principios orientadores sobre los que se construyó la Estrategia Cluster,  buscando además el fortalecimiento del tejido empresarial de la capital antioqueña, orientando esfuerzos al incremento de la productividad, el acceso a nuevos mercados, la formalización y la transferencia de buenas prácticas.
Los gerentes de los seis Cluster creados en Medellín hace ocho años, sonríen satisfechos por los
resultados logrados hasta la fecha.

Producto de ello se da el nacimiento y consolidación de seis cluster estratégicos en los sectores Energía Eléctrica; Textil / Confección, Diseño y Moda; Construcción; Servicios de Medicina y Odontología; Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones; y Tecnología, Información y Comunicación (TIC). Ver foto.

Se estima que de cada punto de crecimiento del PIB regional, cerca de 0.32 es explicado por la actividad de las empresas pertenecientes a los cluster estratégicos. Esto, a su vez, evidencia que los cluster representan el 31.4% del PIB de Antioquia (US$15.220 millones) y constituyen el 31% de la base empresarial de Antioquia, además del y el 33.4% de los activos.

Otras cifra importante es que la familia Cluster representa el 33.6% del valor agregado manufacturero y el 59% de las sociedades creadas cada año, así como el 36% de las exportaciones industriales de Antioquia, excluyendo oro.

Tales resultados son producto del compromiso de las instituciones públicas y privadas que intervienen en la Estrategia Cluster, facilitan su continuidad, y que a lo largo de ocho años han permitido adelantar iniciativas tendientes a su fortalecimiento.
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40.000 millones de pesos se han invertido en los cluster en ocho años

Actores como Ciudad Cluster, Ruta N y la Incubadora de Empresas, están divorciados y hay que integrarlos.


Los TLC no se han aprovechado como debíamos desde el punto de vista de Colombia.


De acuerdo con las declaraciones de Luis Felipe Hoyos Vieira, Vicealcalde de Desarrollo Económico de Medellín,  “el programa Medellín Ciudad Cluster en alianza con la Cámara de Comercio ha sido un éxito rotundo, no solamente en el crecimiento de empresas inscritas en los registros de Cámara de Comercio, sino en el capital aportado en esos nuevos emprendimientos y en los incrementos de capital en los ya existentes. Es muy superior al promedio del resto de empresas y eso muestra unos indicadores maravillosos en generación de empleo decente, crecimiento de exportaciones, en ventas y rentabilidad”.

El funcionario nos habla de lo que ha sido el desarrollo de esta iniciativa que llega a los ocho años de acompañamiento a los empresarios de Medellín.

Luis Felipe Hoyos Vieira, Vicealcalde de Desarrollo Económico de Medellín,  Cuál es el secreto de los Cluster?
Los Cluster son una propuesta de plan estratégico para una ciudad para que se maneje como una empresa del sector privado. Se trata de renuncias y de escogencias porque una ciudad como una empresa, no puede pretender ser buena en todo. Tiene que aprender a renunciar a algunos negocios y a seleccionar en los que efectivamente va a brillar y a trascender. La ciudad de Medellín y las que escogen una propuesta Cluster, están haciendo escogencias. Medellín escogió seis sectores a los que le va  a apostar, fortalecer  y con los que va a trascender. Los otros, no quiere decir que los quiera eliminar, no, simplemente por ahora no los va a poyar.

¿Indudablemente tiene que haber una compenetración del sector público con el privado?
Claro, porque es que los Cluster son para el sector privado. Es una iniciativa pública en beneficio del sector privado. En el caso nuestro es una iniciativa pública privada porque es entre la Alcaldía de Medellín y la Cámara de Comercio para beneficio de los privados obviamente. Ahí los privados tienen que -como dicen los jóvenes- copiarle al municipio y a la Cámara la propuesta que le están haciendo, que no es nada distinto a ayudarles a ser más rentables, más sostenibles y definitivamente generar desarrollo para la ciudad y para  los intereses particulares.

¿En ese sentido, como está la balanza de las inversiones entre el sector público y privado, hay equilibrio?
En este programa que lleva ocho años las inversiones, ya pues en metálico de la alcaldía, han sido 16.000 millones de pesos. De la Cámara de Comercio 12.000 millones y del sector privado otros 12.000 millones de pesos. Eso nos lleva a una cifra de 40.000 millones de pesos en ocho años, como 5.000 millones por año. Ese es el balance a la fecha. Eso ha sido todo tema de capacitaciones, de acceso a mercados, de participación en ferias, de conferencistas y demás.

¿Podríamos hablar de algún cluster más exitoso que otro?
A ver, esa es una pregunta difícil, a mí me ha llamado mucho la atención la potencia del Cluster de Salud porque es muy natural. Aquí hemos tenido hospitales de altísima complejidad desde hace muchos años para no mencionar nombres propios, donde se hacen trasplantes de cualquier tipo con un éxito increíble y no solamente la red de hospitales. La red de hospitales está complementada por una red de facultades de medicina y odontología y esta complementada por una red de proveedores de temas de salud, ahí hay una potencia muy grande. A mí me sorprende la apuesta ganadora que tiene el Cluster de Salud, me gusta mucho.

¿Cómo se articulan actores como Ciudad Cluster, Ruta N y la Incubadora de Empresas?
Bueno ahí si hay un tema que resaltamos en la presentación que tenemos que trabajar. Porque Ruta N viene con una propuesta muy potente de innovación y emprendimiento para hacer de Medellín una ciudad líder en ese tema y los Cluster vienen también con la propuesta de especialización  y de productividad. 

Aquí tenemos que juntarlos porque es que lo uno, -que es digamos mejorar en productividad y accesos a mercados- no se puede hacer de espaldas a la innovación. Entonces sí tenemos que integrarlos más, hemos hecho trabajos, pero son dos programas que pertenecen a la Alcaldía y que la decisión política es que se trabajen juntos, se complementen y se logre una propuesta, un paquete mucho más completo.  Tal vez Medellín es una de las pocas ciudades de Colombia que se puede dar el lujo de decir “tengo una entidad dedicada exclusivamente a la innovación y un programa para apoyar los cluster”. Vamos a juntar el trabajo y vamos hacer de  eso algo mucho más productivo.

Porque la apreciación que se tiene es que están trabajando muy fuerte y duro esos tres pero un poco separados el uno del otro.
Sí, lo que pasa es que como usted sabe, en Ruta N y en especial la propuesta de innovación está más enfocada a tres cluster que son: el cluster Tics, el de salud y el de energía. Deja tres cluster por fuera. Entonces eso yo creo que   puede ser parte de la observación que nos están haciendo de por qué solamente recoge tres clúster. Pero eso es una propuesta inicial para que empiecen a dialogar y a trabajar en conjunto. Creemos que era una primera etapa que se está haciendo bien, pero falta todavía un camino por recorrer. De todas maneras en el tema de innovación uno encuentra que aunque la innovación es para todo, hay un poco más de cercanía en los temas de Tics, energía y de salud que los otros cluster que son un poco más tradicionales, que es el de la Construcción, Confección, Diseño y Moda y el de  Turismo.

¿Cómo encaja la estrategia Cluster, en Medellín Ciudad Sostenible e Inteligente?
¡Ah bueno! es que ahora en Medellín tenemos cinco ciudades  en una, esa es digamos la última versión del programa de la alcaldía. Hay Ciudad Escuela, Ciudad Empleo, Ciudad Sostenible, Ciudad Segura. En Ciudad Empleo encaja la propuesta de Medellín Ciudad Cluster, porque este programa lo que propende es desarrollo económico con equilibrio y generación de empleo decente. Entonces es prácticamente la misma finalidad: Ciudad Empleo con generación de empleo decente  a través del programa Medellín Ciudad Cluster.

¿No hay un desnivel un poco pronunciado entre los empleos generados entre los cluster y la inversión realizada con estos?
No, precisamente el empleo generado por las empresas que pertenecen al Cluster es cercano al 34% del empleo total, que es una participación altísima. La inversión en empresas que están en el Cluster es la que viene creciendo mucho más rápido que las otras. Pero eso explica porque genera tanto empleo, porque son las que más dinero están invirtiendo y las que tiene un mayor número de empresas nuevas inscritas cada año.

¿Los TLC han favorecido de alguna manera  la economía y la productividad en la ciudad de Medellín?
Ahí en los TLC si nos falta hacer la tarea yo creo que de forma más disciplinada. Para poner un ejemplo, vamos a hablar del TLC con los EE.UU que es el más grande. Yo personalmente creo que este TLC no se ha explotado como debíamos desde el punto de vista de Colombia. 

Se ha beneficiado más EE.UU porque la exportaciones con valor agregado norteamericana están creciendo mucho más que las nuestras con valor agregado hacia los EE.UU. El país se ha limitado o digamos ha concentrado un esfuerzo grande en venderle a los EE.UU Comodities: le vende mucho petróleo, carbón, ferroníquel, oro, en fin y algunos bienes agropecuarios que han sido de tradición, banano, flores, café. Pero en valor agregado hemos hecho muy poco, en cambio EE.UU  sí lo está haciendo, entonces ahí hay un llamado de atención grande para todos.

¿Esa es entonces una tarea para la Vicealcaldía de Desarrollo Económico de Medellín?
Pues eso es para Vicealcaldía, para el Departamento de Antioquia y para el país como región que tiene que hacer una tarea bien hecha y para  el sector privado también.

¿Digamos que es un campanazo importante?
Yo creo que sí, importante. 

lunes, 24 de noviembre de 2014

Una nueva camada de emprendedores graduó CREAME en su programa Aceleración Empresarial

Al programa de fortalecimiento empresarial de la incubadora de empresas CREAME, se sumaron voluntades y juventud con ganas de acelerar su emprendimiento y convertiste algún día, en célebres empresarios.

Al programa lo llamaron “Aceleración Empresarial” porque busca precisamente eso, apretarle el acelerador a esta voluntad de los muchachos de salir adelante con sus iniciativas empresariales, muchas de ellas hechas realidad a pulso y a su buen juicio.


Todos jóvenes, todos emprendedores, todos soñadores, conformaron el grupo que después de intensas jornadas de capacitación y motivación, se graduaron en el programa de Aceleración Empresarial.

Sus padrinos fueron la Alcaldía de Medellín a través de la Secretaria de Competitividad y claro está, la incubadora de empresas Creame, la primera entidad de esta naturaleza que se creó en el país.

Fueron 17 emprendedores que  se graduaron la semana pasada y hoy salen a competir con nuevas herramientas y conocimientos, justo en la semana global del emprendimiento que se celebró en Medellín.

Maria Liliana Gallego Yepes Gerente Incubadora de Empresas CREAME Después de un proceso de aceleración empresarial se graduaron 17 empresas ¿cuáles son los resultados?
Bueno, entregamos a la ciudad de Medellín y al mundo 17 empresas con modelos de negocios que permiten la escalabilidad rápidamente, o sea empresas aceleradas. Son empresas que son capaces de relacionarse con el mundo, de crecer y hacerlo de acuerdo al mercado lo necesite, de generar innovaciones sucesivas que los mantengan en el mercado y se baje la posibilidad de riesgo de fracaso de estas compañías.

¿Cómo se vincularon estas empresas a este programa de la Incubadora de Empresas programa?
Estas empresas se vincularon hace nueve meses a través de una convocatoria de la mano  de la Alcaldía de Medellín. Entraron 40 y graduamos 17. Es un proceso de embudo donde las empresas van superando etapas y van supliendo obstáculos de la vida real, donde tienen que entregar indicaciones que permitan identificar que son empresas de alto potencial de crecimiento.

Si un empresario que quiere crecer su negocio,  lee esta nota y quiere ingresar al programa ¿cómo lo hace?
Nosotros abrimos dos convocatorias al año, aunque en realidad en cualquier momento pueden acercarse a CREAME, o sea que en realidad son dos ciclos. En cualquier momento puede acercarse, nosotros lo acompañamos, lo ayudamos a diligenciar el formulario de inscripción, a mirar cómo tiene mayores posibilidades de ingresar dentro del programa y hacemos todo el proceso de acompañamiento.
Grupo de jóvenes empresarios que ya saben apretar el acelerador de sus empresas, lucen su certificado que
los acredita en el selecto grupo de emprendedores avanzados. Cada una de las 17 empresas expuso su experiencia
y la forma como llegó a destacarse en el difícil mundo de los negocios.

¿Cuáles son los pasos o etapas que se siguen en este acompañamiento?
Tenemos un foco de actuación en tres pilares fundamentales. El primero es acceso a mercados. Identificar todas las estrategias de acuerdo al modelo de negocios acelerable para que puedan entrar y penetrar mercados de forma más acelerada. Lo segundo es la identificación de financiación, cuál es el recurso que necesitas  para poder entrar a esos mercados y como lo va a ir a conseguir. Y lo tercero es redes de relacionamiento y networking.

¿Y el principal requisito que deben tener para ingresar a este programa cuál es?
El compromiso de los emprendedores. O sea, definitivamente tiene que ser un compromiso del grupo emprendedor, la empresa debe estar constituida, debe haber generado tracción, o sea que ya debe estar vendiendo, con unas ventas cercanas a los 150 millones de pesos, o sea que debe ser una empresa en etapa temprana, cuando está arrancando.

¿Es necesario que estén registrados en Cámara de Comercio?
Sí, es necesario que estén constituidos legalmente en Cámara de Comercio.
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CUMÉDICA: la experiencia de una joven empresa que participó en el programa Aceleraciòn Empresarial de CREAME, Incubadora de Empresas.


La plataforma de gestión documental para todo lo que son las entidades biomédicas, única en el país,  es su mayor innovación.


Malory Dayana Restrepo, representante legal y gerente ¿Cuál es el objetivo de CUMÉDICA, que servicios presta?
CUMÉDICA presta servicios de mantenimiento, metrología y comercialización de equipos médicos.

¿Cuánto llevan en el mercado?
10 años.

¿Cómo lograron el posicionamiento de esta empresa en el mercado?
El posicionamiento se inició a través de los servicios de endoscopia y ventilación. El enfoque y el objeto social solamente era ese. Pero llegó un momento en el 2013 en el que la empresa empezó a crecer y abrir otros mercados y otros servicios donde ya entra todo lo que son equipos de cirugía, equipos de estética, entonces tanto equipos de gama baja, media y alta la empresa está ahí.
 ¿Es una empresa familiar?

No, es una empresa comercial, no está manejada a través de una familia sino que fue  a través de un ingeniero.

¿Ha sido difícil sostenerse en este mercado, no está muy competido?
Hay mucha competencia pero hay  mucho trabajo porque es una necesidad y una  exigencia gubernamental, entonces es una exigencia que haya mantenimiento, eso nos favorece mucho.

¿Están contentos?
Mucho, estamos muy contentos, esperamos abrir nuevo mercado en Barranquilla y Bucaramanga.

Cuénteme un poco de la experiencia que tuvieron aquí con CREAME.
La experiencia con CREAME fue espectacular, estamos demasiadamente agradecidos con ellos, porque a través de ellos pudimos estructurar la parte comercial, la  propuesta de valor   de la empresa, por qué nos diferenciamos de nuestros competidores, estrategias de cómo llegar al cliente brindándole soluciones a las necesidades que ellos tenían.

¿Dónde son sus oficinas?
En el sector Velódromo por la Floresta.

¿Cuántas personas conforman la empresa y que tipo de profesionales?
Somos nueve, hay desde ingenieros hasta tecnólogos, tanto biomédicos como electrónicos.

¿En el campo de la innovación cuales son las inquietudes que tiene CUMÉDICA en este momento?
Diana Restrepo, Directora de Ingeniería (izquierda) y Malory Dayana Restrepo,
gerente de Cumédica.
En este momento vamos a desarrollar una plataforma de gestión documental para todo lo que son las entidades biomédicas, con el fin de que todos los sistemas de mantenimiento y comercialización que nosotros les prestamos a las empresas sean en línea y a través de una plataforma.

Esta plataforma va a ser única porque aunque ya hay plataformas creadas, no hay una integral que cumpla con todo lo que tiene que ver la norma de habilitación que actualmente está rigiendo el Ministerio de Salud.  A través de esta plataforma, vamos a impactar porque va a ser un valor agregado que la empresa le va a dar al cliente, donde va a recibir las notificaciones de cuando son los mantenimientos, en qué estado están  los equipos, si hay que darle de baja o no, cuantos mantenimientos correctivos se le han hecho pata hacer un diagnóstico.

¿Y para esta plataforma se recurre a un tercero o son ustedes quienes la están generando?
Nosotros mismos estamos creando todas las ideas y la forma en cómo va ir, obviamente para desarrollarla necesitamos ingenieros en la parte de programación, pero nosotros mismos estamos creando cada ítem y los servicios que se van a prestar a través de ella.
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MEDIOS y 1/2

Noviembre 23

Esta columna exclusiva de octavioprensa.com pretende dar a conocer las novedades que se registran en los medios de comunicación de Medellín y Antioquia.  


Pretendemos que comunicadores y periodistas se apropien de este espacio y nos cuenten sus primicias y notas de actualidad. 

También aceptamos corresponsales que nos traigan chismes verificables de los medios, fotos, apuntes y similares.

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¡Confirmado! Miguel Jaramillo, nuevo director de noticias de RCN

Se confirma nuestra chiva de la semana pasada: Miguel Jaramillo Luján es el nuevo director de noticias de RCN y mañana martes estrena escritorio en esta casa periodística.

Nos contó Miguel detalles que nos sorprendió. Por ejemplo que “corroboré en estos días la inmensa audiencia que tiene tu Blog, porque ha sido la locura, muchísima gente llamando, consultando, por obvios motivos yo no podía todavía oficializar el tema…”

Y esta es nuestra charla de hoy con el nuevo director de noticias de RCN, sobre quien tienen grandes expectativas los directivos de la casa periodística en Bogotá y la amplia audiencia de esta cadena. La competencia con Caracol Radio es dura pero a Miguel Jaramillo le encantan estos retos y con seguridad esto redundará en beneficio de sus grandes audiencias.

Miguel Jaramillo, ¿nos confirma nuestra chiva de su ingreso a la cadena de Radio RCN?
Si es totalmente confirmado y agradecido además contigo por tus palabras y es real, hoy se hizo oficial la autorización por parte de presidencia, el proceso demoró más o menos un mes. Yolanda Ruiz estaba buscando una persona  que además de experiencia periodística, tuviera formación académica y alto poder de relacionamiento.

¿No es la primera vez que está usted en la radio?
Hace 14 años trabajé como reportero en RCN al lado de Jorge Humberto Moreno y Jorge Eusebio Molina. Empecé allá reemplazando vacaciones en el año 1998 y después ya en el 2001 me fui a trabajar en televisión gracias a un generoso gesto de Juan Gossain, que me permitió alternar las dos cosas, pude estar en Uninoticias y en RCN.

¿Por qué decidió dejar la comunicación organizacional por la de periodista de radio?
Pues hombre yo considero que hay tres razones fundamentales. La primera, yo considero que RCN es mi casa, yo tengo experiencia en radio donde estuve tres años muy felices de mi vida porque realmente, digamos, mi pasión y mi formación es de periodista, no tanto de comunicación organizacional. Segundo, creo que he hecho carrera en la comunicación organizacional y ha sido muy positivo lo que hemos hecho, sinembargo creo que ya se ha cumplido un ciclo en la Alcaldía de Aníbal Gaviria para mí y es el momento de buscar otros escenarios y pasar a una empresa privada es un escenario muy lindo.  Y tercero, es que de una u otra manera, digamos que necesito mucho tiempo para seguir con mi maestría en Gobierno que estoy haciendo en Eafit y quiero tener el tiempo y este trabajo aunque es demandante, de una u otra manera la jornada más fuerte es la mañana, y eso me facilita mucho las cosas.

¿Cuándo arranca en RCN?
Mañana a primera hora los oyentes me van a escuchar.

¿Ya conoció su equipo de trabajo?
Los he venido escuchando desde hace un mes que llevo el proceso, siento que hay un equipo joven pero con muchas ganas y con hambre por salir adelante.

Finalmente, ¿quién busco a quien, quien le hizo el ofrecimiento, fue una sorpresa o de pronto pensó que era una oportunidad y envió su hoja de vida?
No, dos personas digamos una de Bogotá y otra de Medellín, pusieron a consideración mi nombre ante las directivas de la emisora y pues obviamente regresar a casa siempre es positivo.

Miguel mucha suerte recuerde que puede contar con nuestro respaldo, tiene muy buena acogida en los medios, así que estaremos siempre apoyándote.
Octavio, corroboré en estos días la inmensa audiencia que tiene tu Blog, porque ha sido la locura, muchísima gente llamando, consultando, por obvios motivos yo no podía todavía oficializar el tema sin embargo pues recurro a este medio para que  precisamente a través de este canal, se haga oficial ya que tú fuiste el primero que  dio la noticia.

Luego le cuento quien me dio la chiva
No hay problema, no te preocupes eso es lo de menos, son tus fuentes y parece que estás muy bien informado y te repito: a todos los niveles me buscó gente citándote a vos, luego te cuento a que niveles llegas.

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La casa productora Telecinco en Ecuador


Su posicionamiento y trayectoria empresarial, la consolidan en el mercado local e internacional.


Desde el 2 de marzo de 1992, Telecinco hace historia en el sector audiovisual colombiano como Casa Productora Telecinco. Es una empresa conformada por un grupo de profesionales, especializado en diversas áreas para realizar productos audiovisuales de calidad e  innovadores.

Gracias a esta visión Telecnico ha logrado ganar un importante espacio en Ecuador, donde está ofreciendo los servicios audiovisuales con grandes posibilidades de conquistar una importante tajada del mercado ecuatoriano.


La empresa de las Jaramillo va viento en popa según nos contó la hermosísima Olga Liliana Jaramillo, su  gerente administrativa.

¿Cuáles son los nuevos planes o que novedades tenemos para este último mes del año?
Estamos incursionando en el mercado de Ecuador, produciendo con una de las unidades móviles y con el FLY para el sistema de transmisión satelital.

Y como terminan el año.
Súper, ganando.

Olga Lucía es un poco tímida prefirió que Ana Ligia nos respondiera las siguientes inquietudes:

Ana Ligia Jaramillo, gerente de Telecinco ¿cierran ustedes con broche de oro  el 2014?
Este año estamos muy contentos, estamos ganado el año, abrimos en otro país, entonces estamos muy contentos trabajando en Ecuador y bueno, con muchas proyecciones de seguir creciendo a nivel internacional.

¿Cuáles con los productos que ofrecen en Ecuador?
En el Ecuador llevamos equipos, estamos con una unidad móvil, equipos de transmisión satelital y estamos transmitiendo para canales allá en el exterior.

¿Y cómo lograron incursionar en este importante mercado?
Es un trabajo que hemos venido haciendo hace más de un año, conociendo  el mercado, haciendo investigaciones primero para poder mirar que circunstancias podríamos ingresar, a través de la mano de Procolombia antes Proexport, Cámara de Comercio de Medellín también nos ha dado mucho la mano y participando en macro ruedas y en todo lo que sea a nivel internacional.

¿Ya tienen clientes en Ecuador?
No, estamos abriendo en el mercado y en todos los canales allá.

¿Y para el año entrante que tenemos?
Seguir creciendo no solamente en ese país sino en  otros países.

¿Y aquí en Medellín y Antioquia?
Seguirnos posicionando y cuidando los clientes que tenemos hasta el momento.

¿Está muy duro el mercado o está Telecinco siempre el frente, compitiendo con lo mejor?
Los mercados son cambiantes, entonces nos tenemos que ir adaptando a lo que pida el mercado cada vez, pero ya con la experiencia, con el trabajo y con la dedicación diaria hemos venido cambiando y adaptándonos a los nuevos mercados.

¿Frente a la tecnología que cada vez es más sorprendente y novedosa cómo van?
Muy bien, cada año vamos a feria de tecnología y bueno tenemos aliados, y siempre estamos con la mejor tecnología.

Equipos de última tecnología.

Esas unidades móviles Full HD son bien importantes para el país.
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Maxiaz y su nuevo proyecto musical en Teleantioquia


Una novedosa propuesta musical que abarca todos los géneros musicales


José Gabriel Macías -Maxiax- ¿de qué se trata su nuevo proyecto musical?
Bueno es en Teleantioquia, es bastante interesante porque vamos abarcar todos los géneros musicales. El programa se llama Registro Sonoro y básicamente es que en las primeras horas de la tarde en un segmento como de 15 minutos, se hace  la entrevista y se habla del género musical. Finalizando la tarde complementamos como la parte estética que es el registro fotográfico, es donde yo realizo, después de escuchar la música y obtener la entrevista, una imagen que puede ser la tapa o la portada de un CD. Y en las horas de la noche después de las 10p.m. ese mismo día, la agrupación hace un toque en vivo, de cuatro o cinco temas.

¿Quiénes son los productores?
Son tres productoras, con Locomotora hacemos al parte de música, con Revolver Santos hago todo lo que es estético y con Teleantioquia digamos toda la consecución de información, porque la idea es que se va abarcar desde el patrimonio cultural musical de Antioquia, desde corales, opera, como los nuevos géneros que son los que están escuchando los jóvenes, que son las  fusiones del rock y de la música tropical.

¿Cuál es el horario?
El horario es en tres segmentos, todo el horario de la tarde. Vamos abarcar toda la audiencia, son como clips, tres veces en el día, en las horas de la tarde cogiendo noche.

Siempre serán tres o puede variar.
Si, la idea es que estamos antes del noticiero en dos veces para abarcar toda la gente joven y en la noche ya los adultos en el toque de la agrupación.

Quiénes conforman el equipo de trabajo.
Yo soy el presentador, soy el único. Sólo con una productora que es  Revolver Santos, hacemos como lo estético, lo que es entrevista y registro de la fotografía.

¿Y los contenidos?
Los contenidos es la investigación que hago yo, propia, un  material que me pasa Patrimonio Cultural  de Antioquia y nada, el equipo de Revolver Santos que es una productora que me alcanza a  hacer la consecución de todo, desde las locaciones como de los artistas, como agendarlos.

Es un desafío muy grande, no le va a quedar tiempo de nada me supongo, muy intenso el trabajo.
Es muy intenso por que mirá que aparte de que nos toca ubicar los lugares y las agrupaciones, algunos viene de varios municipios de Antioquia. Entonces en tiempo record en un día hay que hacer cuatro agrupaciones. Entonces toca entrevistar, luego hacer fotos, porque eso incluye maquillaje, vestuario, adecuación del espacio y en la noche ya el toque de la banda.

¿Cuándo arrancó?
Ya llevamos 17 agrupaciones listas, todavía no salimos al aire porque esta temporada de diciembre todo es decembrino, festividad y creo que vamos a empezar en enero. Pero la idea era haber empezado ahorita en noviembre, pero quisieron postergarlo por ese tema, va a ser todo el semestre en Teleantioquia.

¿La invitación entonces es para?
Vamos con la primera temporada muy próximamente ya a partir del 24 empieza toda la parte de promoción.
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Caricatura de la semana




Nos fuimos p'al NAVISANCOCHO

Este sábado 29 de noviembre en el Café Concert La Presidenta: No falte. Informes aquí.

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Por las redes


Intel apunta al fin de los discos duros tradicionales con sus nuevas unidades SSD de alta capacidad.

Desarrolladas en colaboración con Micron, estas nuevas unidades de estado sólido alcanzarán los 10 TB en dos años y permitirán crear pendrives de 1 TB.

Intel es uno de los mayores fabricantes de unidades SSD del mundo.
Rápidas, silenciosas y pequeñas, pero también de escasa capacidad y prohibitivamente caras. A pesar de sus indiscutibles ventajas, las unidades SSD siempre han estado varios pasos por detrás de los clásicos discos duros de platos a la ahora de almacenar grandes volúmenes de datos a un coste competitivo, lo que ha limitado su uso generalista a equipos de bajo perfil y sistemas profesionales. Ésta es una situación que Intel se ha propuesto cambiar en los próximos dos años.

Conocida por fabricar algunos de los discos de estado sólido más fiables del mercado, Intel ha anunciado que comenzará a ofrecer las primeras unidades con memoria NAND 3D durante la segunda mitad de 2015. Esta tecnología desarrollada en colaboración con Micron permite apilar grandes cantidades de memoria en forma de múltiples capas (hasta un máximo de 32) para crear unidades de capacidades hasta ahora inviables.

La enorme densidad de los chips basados en la tecnología NAND 3D permitirán crear chips de memoria de 2 milímetros de grosor con 1 TB de capacidad, haciendo posible el lanzamiento de pendrives más grandes que muchos de los discos duros generalistas disponibles en el mercado. En el caso de las unidades de uso convencional, un disco SSD creado con esta técnica podrá alcanzar los 10 TB.